(一)加强组织领导。成立由书记、乡长为组长的领导机构。建立项目推进的四项机制：一是项目领办制度，把项目按片、线结合的原则进行分解包干；二是每周每月工作清单制度，每个项目开展的各个时间节点进行明确；三是工作例会制度，党政联席会每周至少一次定期研究解决项目推进中存在的问题；四是专项考核制度，把小城镇环境综合整治工作列为乡、村两级干部年度考核的重要内容。

　　(二)加强沟通协调。前期多次会同设计院等单位和村干部现场踏勘，深入详细分析通源乡小城镇环境综合整治工作现状，科学合理设置项目库，对完善规划方案进行了不下10次的调整。同时，积极做好同相关部门的沟通联系，提前做好项目的审批等工作，推动工作做早做好。

　　(三)加强规划引领。以问题导向、因地制宜、彰显特色、便民惠民为整治原则，以通源全域景区的入口和展示美丽乡村的窗口为目标，因循就势，植入茶榧元素，体现清新淡雅的江南村落特色、中式民居风格。打造处处是景的“一个没有目的地的旅行地”。