一是健全选拔机制。以“优秀人才”培训班为平台,选拔优秀员工实行“理论+实践”模式培养,已选拔10余人到中层副职以及助理、分理处主任等岗位;以专业人才队伍建设为载体,推行“职业资格奖励”,鼓励员工考取“三个千人”证书。
二是助力蹲苗成长。引导干部向基层一线集聚,初步形成关键岗位锻炼成长机制。加大机关与基层、城区与集镇之间干部交流力度,推进提高综合管理能力和业务水平;针对性将年轻干部提拔到竞争强、条件差的支行,促进其成长。
三是做好精准选用。坚持看平时、重实绩、听口碑,初步形成“部室(支行)推荐+民意测验+分析研判+党委酝酿+推荐考察”的选用程序;在选拔过程中,坚持以《干部任用条例》为基本遵循,不折不扣执行“凡提四必”和党委讨论决定干部“两个不得”“五个不准”等要求;征求意见环节,选择推荐人选业务关联人员、服务对象、家庭所在地党组织等意见和建议,做到精准“画像”,对个别“负面评价较多、群众认可度低”的人员坚决不予提拔。