一是时间集中。针对目前的形式，利用5月一个月时间攻破农房发证工作，17个行政村按照年初制定的任务数，加快推进发证工作，采取“5+2”、白加黑的工作模式加速形成浓厚的发证氛围，你争我赶力争本月在发证数量上有明显突破，尽早完成3600本的发证任务数。二是人员集中。各行政村安排好发证工作的人员分配，联村领导做好督促指导工作，联村干部做好宣传引导和资料搜集工作，村干部协助镇干部搜集资料，开展政策宣传，党员干部带头办证，并主动做好亲属圈、朋友圈、社交圈内农户的思想工作，尽快形成上下联动、协同推进的工作局面。三是考核集中。形成一周一例会，两周一通报的考核激励制度。对每周排名末2位的镇村干部进行口头告诫，半月排名末2位的由镇长约谈并在全镇通报批评，5月底排名末2位的由党委书记约谈，同时镇纪委将介入调查核实原因，对工作推进不力的相关人员进行责任追究，按比例扣除年底奖金，该项工作将作为影响二次分配的较大因素。四是宣传集中。利用线上线下开展多维宣传，扩大农房发证影响力，激发老百姓的办证积极性。结合“最多跑一次”和改革满意度提升等工作，深入一线做细做实思想工作。走村入户开展现场办公，变被动为主动，切实提高群众的配合度与满意度。