一是招商选资打好“亲情牌”。全面细致摸排各行政村乡贤人才，进一步健全“乡贤库”，落实专人负责乡贤信息的更新和维护。充分利用乡贤馆的建设成果，计划在乡贤馆内设计“人才中转站”，作为乡贤座谈、人才引荐、共谋招商发展基地。加快两个招商项目厂房建成投产，全年计划新引进总投资额5000万元以上项目1个，每年纳税50万元以上税源项目2个。二是平台提升打好“转型牌”。鼓励传统纺织、机械、茶叶产业抓技改、上项目、促提升，增加科技创新投入，提高企业竞争力。进一步加大小微企业培育力度，扶持小微企业扩能上规。全年力争新增规上企业2家，规上工业增加值8.5%，企业上云10家。加强低散乱企业整治和落后产能淘汰速度，盘活土地、腾出空间、促进园区高效发展。三是作风建设打好“服务牌”。积极创设载体，广泛开展“大学习大调研大抓落实”“服务企业服务群众服务基层”“‘六问’聚共识、思想再解放”大讨论等活动。加强与企业沟通交流，建立企业问题清单、落实清单、责任清单，以优质的服务帮助企业解决发展难题。深入实施年轻干部“墩苗工程”，逐步推广年轻干部担任重要中层岗位，激发工作热情。坚持从严治党，因地制宜建设“清廉村居”，深入推进农村基层作风巡察，推动农村集体“三资”管理各项制度落地生效，进一步强化村干部的规矩意识、纪律意识、程序意识。