甫一落座，寒暄过后，老宋就拿掉了白瓷茶杯的杯盖，好让茶水凉一凉。
宋卫平一定是预感到，在场媒体不会放过自己。毕竟，自己辞任绿城中国董事会联席主席的事，刚刚“官宣”了。
分坐宋卫平左右的，一位是与他一起辞任联席主席、继续担任公司执行董事的刘文生，另一位是新任董事会主席、原董事会执行董事张亚东。
在昨天(7月11日)下午的媒体恳谈会前，绿城和蓝城签署了战略合作协议，要共同推进小镇建设。选在如此特殊的时间点上签约，足见还有另一个身份——蓝城董事长的老宋用心之良苦：“辞任绿城中国联席主席，包括之前的股权变更，就是为了绿城、蓝城在小镇事业上有更好的协同，在布局和发展上有更多合作。”
他们身后的背景板上，写着“合力精耕恒以致远”八个大字。
“虽然离开了董事会，但仍然是股东，历史上仍旧是创始人。”作别绿城，老宋也送上了祝福，“希望绿城平稳发展。”
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宋卫平谈淡出
以独立自由的身份跟绿城合作
7月11日下午，绿城中国发布公告，宣布其董事会重要人事变更：
宋卫平、刘文生双双辞去董事会联席主席职务，原董事会执行董事张亚东任董事会主席。
原董事会成员李青岸、李永前辞去执行董事职务。
绿城中国董事会调整后，非独立董事由7人组成，张亚东任董事会主席代表全体股东利益。同时，郭佳峰作为宋卫平的股权代表并出任执行董事，吴天海作为九龙仓集团股权代表并出任非执行董事。中交集团推荐刘文生、周连营、耿忠强、李骏担任绿城中国执行董事。其中，李骏为中交集团一致行动人。
值得注意的是，绿城第二大股东九龙仓集团回归董事会，“绿城元老”郭佳峰复出“作为宋卫平的股权代表”。李骏，亦是“老绿城”。
根据公告披露的履历，出生于1965年的郭佳峰，2000年4月加入绿城，2006年7月至2015年3月曾担任绿城执行董事，并担任绿城房地产集团有限公司执行总经理，主要负责湖南长沙、浙江杭州、浙江舟山、江苏南京、安徽合肥及新疆等地项目的房地产开发工作，其后于2015年4月至2019年7月主要经营其个人业务。
在这一轮人事调整中，宋卫平辞去董事会主席一职，尤为引人瞩目。
“我是1958年出生的人，我认为人生最好的是50岁，你有能力50岁就退休，到60岁还在干活是无能的表现。”在媒体恳谈会上，老宋透露自己早就想退休了，“这次可以如愿以偿了，可以完全从职位上完全放手，几乎可以完全不管绿城的事，然后有一批基本靠谱的人。”
老宋的这一举动，似乎早有端倪：今年3月，他不再担任绿城足球俱乐部法定代表人，仅保留董事一职；4月底开始，宋卫平家族一直在以“小步慢跑”的方式，减持绿城中国股票。
4月25日至5月16日，宋卫平家族连续减持11次，合计减持约935万股，套现约5935万港元，其在绿城中国的股权比例从10.75%降至10.35%。绿城对外回应，此举为规避监管部门同业竞争限制，宋卫平家族持股比例拟降低至10%以下，减持动作正在继续。
未来还会减持吗？“我估计会带到棺材里面去了。”宋卫平说，做股东的概率是99.9%。
他解释：“现在10个点以下，不受关联交易任何影响，能够以一个独立自由的身份，跟绿城再重新进行合作。”
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绿城、蓝城合作
共同推进小镇建设
知情人士透露，或许蓝城才是真正需要宋卫平操心的地方。他曾说过：“绿城是我女儿，虽然出嫁了，我还是关心她；蓝城是我儿子，他现在还小，所以我得花更多时间照看他。”
事实上，未来，张亚东领导下的绿城，和宋卫平的蓝城，还将因为共同目标而联系紧密。恳谈会前，绿城和蓝城签署了战略合作协议，要共同推进小镇建设。
今年3月，张亚东在绿城2018年业绩会上透露，绿城中国今年的投资重点是小镇，全年的投资额度中要拨出50亿给小镇拿地，今年将会拿下20个小镇项目，“小镇是未来”。
一方面，绿城的小镇大部分布局在一二线城市周边，就是因为这些地方出现了逆城市化的趋势，有需求。另一方面，在目前的限价政策下，绿城需要积极寻求新的利润增长点，而小镇的盈利能力让人眼前一亮，小镇已经成为绿城几类产品中，增长空间最大、增长潜力最多的产品。
在这方面，老宋的小镇，显然走在了前头。今天的签约显示，这20个小镇的投资受益方也会包括宋卫平的蓝城。“亚东帮我们设计了一个架构，绿城出主要的钱，注入资本金大家一起出。”宋卫平说。
老宋还是那个老宋。虽然嘴巴里说着“最好明年就能从蓝城里面退休，越早越好，很多书堆在那里没有时间看，打麻将也很有乐趣的”这样的话，但是，一提到跑去了苏北，给农民改善住宅，谈最感兴趣的课题——乡村振兴，讲城市更新、未来社区，老宋眯着的眼睛里，放出了光。
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去宋卫平化？
以后绿城姓理，理想的理
作为房地产界的品质与情怀“担当”，很多人将绿城与宋卫平，划上了等号。
宋卫平以前的故事，大概每个杭州人都能说出个二三四。而且，大家都喜欢叫它老宋。
1958年出生于浙江嵊县，1982年杭州大学历史系毕业，在党校做了几年老师，后来又跑去珠海折腾。
1994年，在“南方”混了一圈的小宋回杭州创业，与妻子夏一波、同学寿柏年一起，创办了绿城。一开始，他们身无分文，启动资金15万是借的，后来投标项目和买地用的300万还是借的。可随着丹桂花园、金桂花园、银桂花园等项目的问世，小宋有了一批忠实至今的“绿粉”。
时光一晃，小宋变成了老宋，变成了中国房地产界以情怀著称的“产品教父”。当时他最大的心愿是：“让天下人都住好房子。”这个文青一心想把世界变得更美好，流传着的很多宋卫平稍有不满就敲掉重做的故事，也大部分是真的。
后来绿城的跌宕起伏，想必大家也都知道。直到“白衣骑士”央企巨头中交出手，危局面才得以化解，2015年6月中交集团增持为绿城中国的第一大股东。
从2016年至今，老宋多次减持绿城的股份。近年来，绿城中国内部人事不断变动，中交系人员增多，老绿城人有所减少，“去宋卫平化”的说法就开始在坊间流行起来。
在去年8月2日，在张亚东与原行政总裁曹舟南“交棒”后，绿城中国体沟通会上，对于淡出，老宋已在“造舆论”。在那次沟通会上，老宋也谈到了自己对“去宋卫平化”的看法：“归根到底，江山代有人才出，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，这也是合理的描述。”
这次，老宋依然十分反感这个说法，“很无语”，他说。“去什么化，是矫情。以后不要提‘去宋卫平’这个话题，他是这个公司发展过程里，是一个工作者、创始人，做了哪些事，有哪些是好的，哪些是不好的，任人评说，我是无所谓‘去宋卫平化’还是‘不去宋卫平化’。一个人永远在这个位置上，企业能成长吗？”
“我们强调，这个公司的老板姓理，叫理想。”老宋说，“所以，真诚、善意、精致、完美，是我们共同的价值系统，这个价值系统之下，所有个人的符号和印迹必然有，但是必然不那么重要。”
对于绿城而言，更不愿意摘掉“宋卫平”这块等于品质保证的金子招牌。“形式上，宋董辞去了在绿城中国的领导职务，但实质上，他离绿城更近了。他依然是绿城规划设计委员会名誉主席，产品是绿城的核心竞争力，宋董是绿城产品的核心竞争力。”张亚东说。
去年8月2日，张亚东刚到绿城，就强调：“中交主要领导跟我交代的，不是去宋卫平化，而是强宋卫平化，强宋卫平情怀和理念化。”
这一次，张亚东再次诚解答了外界关于“去宋卫平化”的疑虑。他说，“宋卫平化”包含了三个内涵：人文情怀、客户至上和产品主义，这三点正是绿城的灵魂和根本。绿城将一直秉持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值，坚守“品质为先、客户第一、服务至上”的发展理念，坚持“一张蓝图绘到底”。
“所以，根本不存在‘去宋卫平化’的问题。”张亚东一再强调。
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变革者张亚东
变则通，通则达
在当天媒体见面会上，宋卫平肯定了张亚东所带领的绿城管理层一年来付出的努力和取得的成绩，他表示，此番辞任，是为了进一步完善法人治理结构，培养绿城后备团队，为绿城长治久安奠定坚实的基础。
从2018年8月，张亚东赴任公司绿城中国董事会执行董事、行政总裁后，一直致力于绿城中国的组织构架的调整。
“变则通，通则达。”上任半年后，当绿城中国传出第一轮组织构架调整时，张亚东用一句出自《周易》的话，来回应了外界的关切。
当时，张亚东就表示过，“今天的改革并不是终止，随着未来发展局势的不断变化，改革将永远在路上。”
然而，从那时起，“老绿城人被彻底清洗”的说法，也不经而走，似乎每一次绿城的组织构架调整、人事变动，都被“脑补”成“商战片”情节，添上了阴谋论的味道。虽然绿城中国一再强调，调整是正常的组织架构调整，“挑大梁”的依然是绿城核心班底。
对此，宋氏回答颇有TVB喜感：“绿城的人往蓝城去，蓝城的人往绿城去，大家是自由的，大家开心就好。”
今天，绿城的另一项人事变动，是原董事会成员李青岸、李永前辞去执行董事职务。
两人均于2015年3月，由中交委派加入绿城，至今已经4年。在绿城内部，李青岸主要负责绿城财务资金管理，李永前主要负责投资管理。据悉，两人将调回中交。
涌金君同时注意到，绿城7月8日签发的一份《关于发布人员配置指导意见的通知》文件，继续进行组织构架调整。这次调整旨在降低绿城的管控层级，缩短审批流程，提高工作绩效。这也符合张亚东的一贯改革思路。
面对媒体，刘文生表示，绿城中国近期一系列人事变动，是根据工作需要的正常调整。今后，绿城中国经营管理层的任免权在绿城中国董事会，绿城中国核心管理层均向董事会负责。
他说，这一轮调整，对绿城中国而言是一次体制机制的重大改革，由创始人宋卫平先生推动，得到了中交和九龙仓等股东的大力支持。绿城中国将积极抓住改革机遇，进一步完善法人治理结构，推进混合所有制企业管理机制改革的步伐。
