一是搭平台治“痛点”。推行“政策包+服务清单”模式，以“访百企、促引才”活动为切入点，鼓励企业申报绍兴“330”等人才项目，打通助企服务“最后一公里”。截至目前，发放政策口袋书700余本，宣讲解答120余次，收集服务清单110余条。完善领导联企服务制度，建立“班子带队、站所联合、经发参与”的“1+N”驻企服务员队伍，消除企业家成长观念性、体制性“痛点”。

　　二是沉下身攻“难点”。开设“常委会商室”，聚焦开拓市场、创建品牌、打造特色等方面为企出谋划策，如为校企牵线开设热门专业培训班，解决企业招聘难问题。截至目前，服务企业562家次，发现整改问题75项，征得意见建议178条。建立走企纪实制度，每名班子成员每半月与企业中层、员工开展谈心谈话，了解职工需求。截至目前已谈话74人次，收集意见建议122条。

　　三是整资源疏“堵点”。疏通企业不动产登记多次跑、效率低、遗留问题多等“堵点”，推动企业实现从“单件事”向“整件事”迭代，从“见面办”向“掌上办”升级，从“多领域”向“全领域”覆盖；建立审批通报制度，对不作为、慢作为的相关责任方通报问责。