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“传统产业与高科技产业不一样，竞争激烈，赢利能力小。因此，我们现在的目标，不是做大，而是尽可能地细化管理，节约成本，为企业的生存争取更多的空间。”6年生聚，嵊州冠东印染服饰有限公司成就了今天的规模与实力。在又一个新的发展阶段，李园给企业定了个很“低”的要求。但是，这种“低”要求，体现的正是他把产品做精做深的思路。
2005年是“冠东”跨越性的一年。大规模的硬件与设备投资基本完成，项目实现了正常投产，产值实现3亿元，跻身于全市大型企业行列。同时，“冠东”在内部管理、产品开发和外部营销方面都收获良多。生产上，产销麻类印染布料4000多万米，比前年翻了一番，产量和质量都在国内首屈一指。服装一块，在产量保持稳定增长的基础上，还做好了今年年初新车间投产的一切准备，今年产值有望增长近一倍，超过一亿元。新产品开发方面，成功地将剪花技术运用到了织造上面，在国内处于领先地位。在外部营销方面，“冠东”的网络布局也渐趋周密，在上海、香港以及欧洲各国，都设立了办事处，或者与当地营销公司建立了合作关系，把“冠东”与国内外市场紧紧相连。
更为可喜的是，几年来，李园为“冠东”招兵买马，组建了精干高效的管理层：国内一流的纺织管理人才、20多位研究生和本科生，为“冠东”的发展提供了有力支撑。“他们都是精英”，李园说，因为有了这个团队，他可以有更多的时间来思考“冠东”的战略决策。
“去年‘冠东’的发展还是比较顺利的，但是，还有一些重要的指标，没有达到我的预期。”在成就面前，李园更多的是反思：销售大幅度增长了，但是比例不理想，在国内开发收效明显的同时，国外开发明显不足；成功开发出国内领先的技术，但与国外相比，创新与研发能力还远远不够；企业管理制度得到了进一步优化，但员工素质还跟不上……这些，都是“冠东”做强必须扫除的障碍。
成功永远是阶段性的。“冠东”已经从扩张阶段迈入提升阶段。李园肩负的担子，也许会比初创时期更重，因为与创业相比，经营更需要理性与智慧。李园说，“冠东”在各方面都亟待优化与完善：要最大限度地调动员工的积极性，提高员工的整体素质，要营造富有特色的企业文化，增强企业的凝聚力。经营无止境，相信在“冠东”做强的路上，他会走得更精彩。
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