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成立仅短短半年时间的浙江东星纺织机械有限公司，如初生牛犊，不惧挑战。在经历了初创的艰辛，化解了成长的烦恼之后，终于迎来了空前的发展机遇。
当我们走进该企业，一批产品整装待发，工人们正在作最后的调试。“这是一批山东鲁泰集团的订单。”公司总经理伊红星告诉我们，这家全国数一数二的纺织集团现已成为他们的固定客户。半年前，伊红星和几位朋友放弃大企业待遇优厚的管理岗位，辞职出来“打天下”。一番东奔西走，“东星纺机”在开发区一家租赁厂房里诞生了。租厂房、办证、安装设备……在开发委的帮助下，3月8日，公司正式投产，前后不过20天时间。投产后一路高歌，到目前公司销售收入已突破了1200万元。
当前很多企业热衷于扩充生产能力，而新生的东星纺机却把目光投向了如何把产品做精做强。东星纺机的核心部件如绽子、齿轮箱、龙带、轴承等都由自己设计制造，电器开关等则与西门子等大公司合作。“对于一个企业来说，质量与管理直接关系到企业的生死存亡，因此在这些方面我们要求很严格。”公司副总经理王忠明说。正是基于这样严格的管理，保证了公司产品质量的精良优质，并在业内有了东星产品良好的口碑。“质量成了东星制造的首选。”公司品质管理部部长王槐德说，凡是组装到东星纺机里的零件，都要经过三道关即三张单：进厂时要对方单位材质报告单，然后到技术部的送检单，最后是检验合格的入库单。“我们的产品都紧跟日本和欧洲的水平，但我们也决不放弃自己创造。”王忠明说，他们刚开发成功一款并纱机新产品，将于下个月开始试生产，新产品的生产速度提高40%，毛羽下降60%，同类产品国内还没有，市场前景广阔。“产品销路不用担心，现在我们更需要的是土地和资金。”王忠明说，由于企业发展势头迅猛，现在租用的厂房已满足不了生产的需要，要扩大再生产，投入也是当务之急。
“在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，销路才是发展的硬道理。”伊红星说，技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节，公司在经营战略管理上偏重这两个环节。“我们的管理模式努力从橄榄型向哑铃型转变，30多人的公司，真正的一线工人很少，只占三分之一，另外都是技术员和营销人才。”穿行在工人稀少的车间，伊红星颇感自豪。
“今年销售2000万元，明年争取5000万元，我们的目标是一人一年创造80万元产值，包括勤杂人员。”展望未来，伊红星雄心勃勃。上接第1版）新产品的生产速度提高40%，毛羽下降60%，同类产品国内还没有，市场前景广阔。“产品销路不用担心，现在我们更需要的是土地和资金。”王忠明说，由于企业发展势头迅猛，现在租用的厂房已满足不了生产的需要，要扩大再生产，投入也是当务之急。
“在市场经济条件下，技术创新、产品开发是企业的灵魂，销路才是发展的硬道理。”伊红星说，技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节，公司在经营战略管理上偏重这两个环节。“我们的管理模式努力从橄榄型向哑铃型转变，30多人的公司，真正的一线工人很少，只占三分之一，另外都是技术员和营销人才。”穿行在工人稀少的车间，伊红星颇感自豪。
“今年销售2000万元，明年争取5000万元，我们的目标是一人一年创造80万元产值，包括勤杂人员。”展望未来，伊红星雄心勃勃。
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