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企业管理的目标就是降低生产成本，追求利润的最大化。然而在生产车间里“长明灯”、“长流水”比比皆是，生产工具出了小问题就搁置一边，剩余的螺钉、螺帽搁置一边或遗弃在某一角落，这些螺钉、螺帽可是崭新的呀。也许有人会说，就这么芝麻大点儿事，何足挂齿？的确，几个螺钉、螺帽对于一个企业不算什么，不过九牛一毛。可是如果我们都这么想，员工们都这么做，都如此放任自流下去，其后果会是什么样呢？有一句成语叫“千里之堤，溃于蚁穴”，一个小小的蚂蚁洞，可以使千里长堤溃决。
企业员工不仅要杜绝浪费，更要加强自己的节约意识，努力降低生产成本，从我做起。同时企业要加强节能降耗的管理，让大家一起将节约进行到底。其实，企业员工的一些浪费只是一种表面现象，从更深层面来看，它还涉及到如何加强现代企业管理制度建设和管理控制等核心问题，这对所有的企业管理者提出了更高的要求。
有许多成功的企业家从节约中尝到了甜头。他们在企业管理中，始终把节约用料、降低成本作为重要内容，开展一系列节能降耗、降低成本的活动，并辅之以严格的考核制度，强化了职工的节约意识，促进了节约活动的深入进行，收到了良好的效果。
时至今日，节约的含义已经不仅仅是为了节省一度电、一滴水的问题了。它包括了更深更广的企业行为。比如重视人才，把真正的人才用起来，把人才的智慧充分发挥出来，把人才的积极性充分调动起来，使之尽心尽力为企业创造财富。不让人才浪费，这是最大的节约。
节约既是一种美德，又包含着丰富的现代内涵，我们在实际工作中，既要有丰年当作贫年过的“小农意识”，又要有敢为天下先的大家风范，从小事做起，求得节约的最佳值。
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