|
把一家亏损严重、濒临倒闭的机械厂锻造成我国粉体设备行业的“龙头”，余绍火用了十年时间。
1995年，嵊县机械厂转制后，时任技术副厂长的余绍火挑起了大梁。当时，企业面临的是无技术、无资金、无市场的“三无”局面。余绍火通过多方了解，打听到北京农业大学有位教授对粉碎制造技术颇有研究。于是，就有了一个他七上京城借“脑袋”的故事。
“有一次，教授没在家，我就等在他家门口。因为逗留的时间太长，那里的保安人员误认为我是小偷，把我叫去询问了一番。”说起这段往事，余绍火毫不掩饰当年的“尴尬”。最后，教授终于被伫立在纷飞大雪中的余绍火感动，不仅免费传授技术，还借给他100万元作为技术转化的启动资金。一年后，企业终于成功地打开了市场。
尝到甜头后，“丰利”不断加强与大专院校、科研院所的联系，把高等院校、研究所、设计所作为企业的“智慧库”，还不惜重金访贤求才，高薪聘请外国专家。到目前，企业已与国内5家大专院校和多家科研机构“联姻”，建立了长期协作关系，聘请21名知名教授、专家作为公司技术顾问。目前，“丰利”已研发8大类100多个品种的超粉碎设备，数十项产品入选国家重点新产品、国家火炬和“双高一优”项目，代表着我国粉体设备的发展水平。
企业发展了，余绍火又有了新的追求，把自己对党性追求融入到了企业的管理中去，把企业员工的利益和企业的利益紧密结合起来。
“我是一名老共产党员，最大程度地满足职工的利益，这是公司开展人性化管理的基本准则。”余绍火说，“只有职工心里暖和了，企业才会有阳光。”在丰利公司，职工每年都会有一次外出旅游的机会。为激发职工对企业的主人翁意识，安心工作，企业每年都会根据职工贡献大小进行奖励，到目前，奖励的彩电已有100多台。
公司技术研发中心主任张再江对此深有体会。刚到公司时，他自己对“投身”民营企业并不满意，一心想找机会另谋高就。同余绍火接触多了，他深深地为余绍火的用人理念所打动，放弃了考公务员的念头。如今，他已成为公司骨干。
余绍火还有一些通常企业家没有的职务：120多万字的粉体工程专著——《破碎与筛分机械设计选用手册》编委会副主任，我国粉体行业技术与开发大型年度工具书——《中国粉体工业通鉴》(2005版)总编。其中《破碎与筛分机械设计选用手册》是我国粉体领域首部自己创作的设计手册。最近，由余绍火和中国矿业大学的教授以及公司的几名技术人员一起完成的《超细粉碎工程手册》又与读者见面。“丰利”因为一批有全国影响力专著的出版，知名度越来越高，公司在没有一名推销员的情况下，其产品仍供不应求。
|
