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工作的时候，五十岁的侯丽云已经离不开眼镜。但是她这双眼睛，仍然有着让人惊叹的辨别能力：同一色系的颜色，哪怕深浅只相差一两号，她也能一眼分辨出来。“只要我认可的面料，客户都是满意的，从来没有出过偏差。”虽然技术装备日益先进，但是领带面料的颜色与花样是否与样品相符，在很大程度上还要依赖目测来判断，800多种颜色，数不清的花样，侯丽云从没看走眼。
能力并非与生俱来，而是几十年从业生涯练就。侯丽云18岁进入原来的嵊县丝织厂工作，从挡车工做到管理人员，她不仅稔熟丝织生产的所有工艺流程，并且积累了丰富的管理经验。6年前她从丝织厂下岗，先后被几家民营领带企业聘用。2年前，进入“佰利”，任织造部经理。
2005年初的佰利，还处于初创时期，各方面都还刚刚起步，尤其是管理方面，亟需完善。侯丽云说，当时的感觉，就像是面对“一团乱麻”。整个织造部运作无序，直接导致产量与质量的不理想。为此，她首先从人事调整着手，挑选懂技术、责任心强的员工当大班长，同时开始拟定各项规章制度，明确奖惩措施。整整三个月，她早上7点上班，晚上7点回家，每天工作近12个小时，按照自己的经验和佰利实际，一步步把“这团乱麻”理出头绪，光规章制度，就制定了7套，每个工种每道工序，都有了详细的考核制度，保证部门运转的正常。“管理两个字，说说很简单，但要做好真的很难。”对于管理，侯丽云有自己的想法：“管是次要的，理才是关键。各种矛盾理顺了，事情也就好做了。”
制度建立之后，侯丽云马上着手改善质量。当时织造部很多员工技术不过关，经常出现质量问题。侯丽云分班组织了培训，由大班长一帮一地教下去，从每道工序的技术到岗位的责任，逐步规范。在织造部运作进入正轨的同时，侯丽云还协助其它部门建章立制，促使企业从下单到生产各个流程的规范化。
管理出效益，侯丽云以心血与智慧做了最有力的诠释。原来织造部25台织机，最初每个月产量只有19000多米，经过管理与挖潜，最高产量达到32000多米，产品合格率更是提高到了97%以上。对此，“佰利”副总经理丁金钗也不无欣喜地说：“这些都是管理产生的利润。”
除了抓好管理，侯丽云还凭借自己丰富的生产经验，想方设法克服困难。素色面料尤其是白色面料在生产中容易弄脏，让很多领带企业都感到头痛。侯丽云也一度为素色领带的合格率而担忧。去年上半年，在公司上下的配合下，侯丽云组织人员从原料进厂到后道整理的各道工序紧密配合，反复摸索保证面料不受污染的办法。经过2个多月的多次尝试与摸索，终于制定了一套严密而完善的素色面料生产操作规程，避免了在流程中容易弄脏的问题。这也让侯丽云很有成就感：“现在我们佰利在做素色面料方面，在全市都是领先的。别人做不了的我们能做好。”
成功总是眷顾勤奋与好学的人。无论是年轻时在丝织厂工作，还是人到中年后进入民营企业，侯丽云始终在不断改变与提升，也始终是企业的倚重之才。工作是人生的重要旅程，五十岁是很多人退休的年龄，但是对于她来说，这趟旅程，还远远没有结束，或者说，在新的起点上，她早就已经开始。
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