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近日，笔者在浙江日报头版看到一则报道《农民工夫妻干满十年有房分》，说的是兰溪龙马制衣有限公司为了稳定员工，在制定分房办法时出了一个新招，即“农民工夫妻只要在公司干满10年，就可分到一套住房。”这在公司员工中引起了强烈的反响。
这家公司现有员工2000多名，其中大部分是农民工，可真正想要在公司里挑出干满三五年的员工并不多，员工不稳定一直是困扰企业人力资源管理的一个重大问题。去年该公司管理层在听取员工们的意见后，决定把留住人才作为企业长远发展的大计，让安心工作的员工拥有一套属于自己的住房，并将这个办法写入《员工手册》。笔者以为这种企业与员工“双赢”的用人高招，高就高在使员工干有盼头。
目前，我市的企业大都属劳力密集型企业，存在招工难的问题。其实招工并不难，难的是员工队伍的稳定。现阶段，企业员工不稳定并不是个别现象，尽管企业界对此也是绞尽脑汁地想方设法来稳定员工、留住人才，往往是收效甚微。其实，公司给员工一个盼头，就是一个比较适合现阶段人力资源管理的一种做法，或者说是一个稳定员工的有效办法。因为，盼头是人类最自然的本能，每个人做任何事都希望有一个盼头。而有了盼头才会有激情，才会努力去争取。
确实，大多数员工的期望值并不高，其心也是比较好留的，只不过寄希望所在公司能给予他们适当的盼头，有了盼头就有了好的归属，有了归属就稳定了人心。盼头是稳定员工的源动力。
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