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吴良定这个名字，对我们许多嵊州人来说，或许并不陌生。10多年前，吴良定曾经在我市办过一个叫“中宝”的企业，在嵊州一个叫爱湖头的地方工作了1400多个日日夜夜。如今，他成了年销售额达70个亿的中宝集团掌门人，在自己的老家新昌拥有了三家闻名世界的中宝、日发、万丰奥特集团。目前，中宝集团是亚洲最大、世界第二的铝合金轮毂生产商，也是亚洲最大的汽车、摩托车铝合金车轮生产商。
3月24日晚上，吴良定带着对嵊州的友邻感情，与我市的企业家面对面探讨“如何打造领袖型企业家”的话题。一上台，他表示了自己的诚意：我不喜欢在公共场合露面，但今天晚上如果嵊州的企业家们要我告诉什么的话，我一定尽力，毫无保留。这一晚，台下掌声不绝，吴良定的话确实是句句良言、字字珠玑，让人感动之余也启发良多。
“为人家创造幸福的人自己才幸福”
“中宝”的企业文化归纳到最后是一句话，就是为人家创造幸福的人自己才幸福。这句话大家都听得懂，但大家都听不懂。其实这句话的意思很浅，就是只有为人家创造幸福的人，最后幸福的人是你！这个意思大家都说对，但许多人都做不到。每一天碰到的事情，你就要衡量，这件事对人家有利还是对我有利？如果对人家有利对我有利，你就大胆去干；如果这事对人家有利对我不利，你也要干；如果对你有利对人家不利，你千万别干！
“做人一辈子其实就是一个积累的过程”
善良之人积累善良，罪恶之人积累罪恶，智慧之人积累智慧。有些人以为一天到晚算计人家，以为上天没眼，没有来惩罚你，那是积累没到时候，积累到一定的时候，定会前账后账加起来一起算。所以，“中宝”的企业文化里讲做人这一辈子是一个积累的过程，你积累知识可以到大学当教授；你积累水平就可以做个企业家；你积累功德，就不会吃亏。这个简单的道理要像人家信仰佛教一样信仰，那是很难很难的。我做企业做了三十年，从我的眼睛中看出去，越聪明的人越接受不了这个道理，所以最后都被淘汰掉，所以谁能懂得这句话，并身体力行去做，他最后都能成功。
“人需要有一种精神，没有精神就等于没有灵魂”
我们五千年的中华文化积淀下来的精华，是国难当头时男儿要为国捐躯。我教育我的家人和部下，个人利益与国家利益比起来，微不足道。如果国家需要，什么都可以付出，所以一个国家需要精神，一个民族需要精神，一个企业同样需要一种独特的精神去统一、去武装每个职员，每个人更需要精神的力量才能战胜外部环境的挑战。没有精神等于没有灵魂，不要说成就事业，就是基本生存的权利也要被剥夺，如果是没有精神的一群乌合之众，那肯定是不堪一击的。
“最伟大、最成功的企业家就是做到三个‘至高无上’的人”
在我们家里没有一个人敢说“钱”字，我的大老爷作派是很重的，我不允许我的子女、我的家里人为己赚钱，如果哪一个人敢马上就叫他滚。我对他们说，你们要珍惜这个机会，这个机会是社会给你的，是职工给你的，不是我老爸给你的，你们要好好为大家做事、为社会做事。我对子女们说，你们记住，最伟大的人、最成功的人就是能做到“三个至高无上”的人，第一个是客户的利益至高无上，第二个是社会的利益至高无上，第三个是员工的利益至高无上，如果你能成为这三个“至高无上”的人，大家就会认可你，你就无往而不前?/P>
“新昌的企业家都非常的洁身自好”
我要告诉大家，我们新昌有许多企业家品行就很好，“下三烂”的场合没有他们的身影，这叫洁身自好，因为我们要把全部的精力集中到经营企业上去，这是因为当企业家从一个自然人变成一个社会人的时候，尤其当他意识到自己代表一个社会成功人士的形象时，他就会自己约束自己，毕竟人是高级动物，有自己的自尊心，不是什么事都能做的。
“不让年轻人读书是最大的罪过”
吴良定有一个梦想：捐出10亿元人民币，成立专门的慈善基金会，资助贫困的大学生入学。这梦十多年来，始终未能实现，但也始终不敢忘却。如今吴良定已有了明确的目标：到2010年在自己拥有的股份中抽取10亿元人民币成立“中华大学生资助基金”。这个基金会如果运作顺利的话，在设立之初，就可以惠及浙江省的贫困大学生；三到五年以后，可以照顾到五个中西部省份；慢慢辐射到全中国。吴良定的这个梦想缘于他自己的身世。1964年，高中毕业后，吴良定考上了上海军医大学，因为父亲是国民党党员，被剥夺了升学的机会。这段历史，三十多年后他仍不能释怀。“一个年轻人，就因为家庭的原因不能得到发展的机会，你说，世界上还有比这更不公平的事情吗？一样的，现在的年轻人，要是考上了大学，因为家里穷不能念书了，这也是不公平的，不让年轻人读书是最大的罪过！”
什么样的企业家才算“领袖型”企业家
——关于如何打造“领袖型”企业家的对话
中宝的独特文化：吴良定像挂上了墙
主持人：我们这个论坛的主题是“如何打造领袖型企业家”，听说在您的办公楼里，全挂着您的“领袖像”，这也是一种独特的企业文化，您有没有认为自己就是一个领袖型的企业家？
吴良定：说真话，我对“领袖”两个字很感冒，因为领袖是伟大的，而我并不伟大。我们这个企业能做到今天确实是大家的功劳，也是各级领导对我们的关爱。所以，对“领袖型”企业家的理解，我是这样想的，想要做一个让人尊敬的企业家，就是要政府看重你、老百姓喜欢你、员工敬仰你，这就是伟大。(鼓掌)
尹晓民(华发茶业董事长)：听了吴董的话很受启发，第一他告诉了我，什么叫真正的领袖，吴董是一个企业的设计者与缔造者，这与领袖没有什么区别。第二点他与领袖不太有区别的是，他在他公司所有员工的办公室里内挂满了他自己的画像(鼓掌)，所以我真正体会到企业的领袖是什么？吴良定就是企业的领袖！(众笑)
做大企业就是要实现人生的价值
徐志明(三鼎工具有限公司总经理)：请问吴董，“领袖型”企业家相对的标准是什么？我们为什么要去做“领袖型”的企业家？做好了对内部会怎么样、对社会又会怎么样？
吴良定：对徐总提出的“领袖型”企业家这个问题我回答不了，因为我本身对“领袖型”企业家的概念也糊里糊涂。但是有几点体会我是比较深的。企业为什么要做大？很简单，就是体现人生价值，让社会知道你姓徐的份量很重、能量很大。我认为企业家应该肩负起四条社会责任：第一条是产品达到世界水平，第二条是提高生产力，第三条是多纳税、多提供就业岗位，第四条是让员工过上富裕的生活。尽到了这四个责任，你就是个伟大的人。
主持人：请凌云主任谈谈什么样的企业家才称得上是“领袖型”的企业家？
凌云(浙江省经贸委副主任)：我没有当过企业家，也不懂企业家的经营之道。但因为做的是经济工作，所以我也琢磨过企业家，我觉得“领袖型”的企业家有三条要求：第一条能带领这个企业持续发展；第二条就是不畏困难，在困难面前阳光灿烂；第三条就是学习能力与自己的理念与时俱进。
中宝22年前就有了“野马”集训营
金耀(巴贝集团董事长)：今晚我们有这么好的机遇，与吴总一起对话，我想趁这个机会，请教一下吴总对企业的文化价值是怎么提炼的？
吴良定：这个问题提到点子上来了，我告诉大家，其实经营一家企业我不是高手，设计一家企业我绝对是一个高手(鼓掌)。设计一家企业和经营一家企业绝对是两码事。经营企业我妻子绝对比我高多了，设计一家企业她绝对比我差多了(众笑鼓掌)。搞企业文化是我的强项，我们提出企业文化是22年前，1985年已经形成企业文化的系统了。那年我们已经在新昌的大市聚中学挂了一块“中宝实业集团野马集训营”的牌子，中宝的企业文化叫“野马文化”也叫“野马精神”。
做企业要打破“小富即安”的观念
主持人：（代听众提问）吴董，可不可以透露一下，你们集团今后的努力方向和发展规模？
吴良定：现在我们公司有9000名员工，而且每天在增加人员，“万丰”已经上市了，2007年“日发”也可能要上市，在2011年前“中宝”也要上市。以前我在嵊州时有许多在座的老总听我吹过牛，我说，做不到9个亿，吴良定杀头以谢天下（掌声如潮），我告诉大家，那一年我销售做到9.5亿元。到2020年，我们的目标是销售达1000个亿，员工5万人。当然，这个目标是理想的愿望，因为大家也知道，企业的发展每分钟存在着风险。
葛南尧(天乐集团董事长)：10多年前，老吴(吴良定)在嵊州办厂时曾说要做到十个亿，那个时候有几千万的产值已经算了不起了，他说要做十个亿，我们都不以为然。今天看到老吴真的做得这么大，而且达到了70个亿，真的很受触动，我们嵊州的企业要突破“小富即安”的思想，不能老做“老不大”。
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