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近段日子，去企业采访，听企业经营者谈论最多的一个词是“多元化”，在谈及未来发展时言必称“要走多元化的发展之路”。
多元化经营从总体上讲能帮助企业有效降低市场风险，开辟新的利润增长点。但同其他任何事物一样，也有利弊两个方面。采用得合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用得不恰当，就会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。如果忽视了企业的核心能力与市场风险，企业的多元化战略将会以失败告终。
其实，目前对于我市绝大多数企业来说，多元化还是一种比较复杂的经营方式，如果在实力不济、主营业务还没有发展成熟的前提下，投入过多的资源进行多元化发展，很可能会出现问题。首先是资产分散化。企业在一定条件下、一定时期内所有的资源是有限的，如果企业走多元化发展之路，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中的市场和优势。另外，走互不相关的多元化或跨行业经营发展之路，其结果也并不是“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。
因此，多元化发展切忌盲目跟风上马，一定要量力而行，要以企业的自身发展为主要依据，思考一下多元化能给自身带来什么？是否切合自身的发展需要？毕竟企业还是应以追求税后利润的最大化为目标。
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