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3月24日，嵊州企业在期待中迎来了一场与娃哈哈、中宝等浙江名企业家的对话。当令人仰望的企业家们在台上诠释自己成功理念的时候，台下的张建武一直在用心倾听，不断地被触动：人家的企业为什么可以经营得这么成功，我们的欠缺在哪里，哪些可以在管理中借鉴……
自从1980年高中毕业进厂工作至今，张建武在机械制造这个行业做了20多年。他熟悉机械的每一个部件，每一种材料，了解每一项制造的技术。但是，作为市开升锻压机械有限公司的质监部部长，他从不拘泥于技术，更多的是担当起了管理的角色，把对技术的要求，融入到了各个环节的质量管理中去。
与其它企业的产品不同的是，“开升”的检测报告中，各项指标的数据都是具体的实测结果，而不是简单的“合格”两字。虽然不过是细节，但张建武说，这是为了更好地让客户了解产品的性能。几年来，“开升”的项目合格率，从创办之初的90%左右，提高到96%以上，都是这种细节不断完善的结果。
有效地降低了机床噪声，是张建武颇感自豪的管理成果。一直以来，机床的噪声是行业性的难题，虽然能够控制在国家标准之内，但噪音仍然比较大。为了克服这一问题，“开升”组织人员进行了反复研究，结果表明，机床噪声的主要来源是齿轮，原因在于内孔与齿轮运转不同心。公司组织攻关，张建武理所当然地成为核心人员。多年来他一直对齿轮很感兴趣，对齿轮的研究在行业内也小有名气。通过张建武和技术部人员的攻关，成功地使噪声降低了6个分贝。
作为质监部长，张建武每天都要去车间里转转，从材料首检到生产过程中的巡检、零件检验再到成品检验，他不仅关注产品在每一个环节的质量，更关注员工在操作过程中的失误与偏差。“我们的要求是要做到所有零件可以互换，把生产与设计的差异性降到最小，所以我们的员工在操作方面的要求是很高的。”在张建武一丝不苟的管理下，一个最直观的变化，就是堆放加工好的产品。以前员工们加工完之后，产品就随手摆放，常常会在磕碰中发生掉漆、弄脏现象。经过一段时间的纠正和教育，现在大家都养成了习惯，加工好的产品都整齐地放好，很少发生磕磕碰碰的事情。
在对员工严格要求的同时，张建武对自己也从不放松。从业20多年来，张建武常常与别的技术人员一起交流，互相学习，取长补短。过硬的技术与强烈的责任心，使张建武一直是”开升”的倚重之才。总经理姚岳宝说，在工作上，他几乎是没有缺点的，他再一次证明了这个道理：人才，就是企业最重要的财富。
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