李海仓之子李兆会，成为海鑫集团“掌门”；鲁冠球之子鲁鼎伟，出任万向总经理；刘永好之女刘畅，出现在民生银行和金鹰成长基金的股东名单中；左宗申之女左颖，已居ST宗动第一大股东之位，成为中国最年轻的亿万富翁……
    很显然，财富的第二代，正在随着民企的成长，走入公众的视线。
    3月24日，浙江大学经济学院副院长、浙大城市学院家族企业研究所所长陈凌作客“浙商论坛·走进嵊州”，他以一位学者的睿智、一位专家的严谨以及一位教授的博学，就家族企业的发展历程和成长中遇到的困惑阐述了独到的见解，并与我市的企业家们进行了热烈的对话。

家族型企业的发展历程

    这些年，我主要做两方面的研究：一是家族企业的研究，目前在国内研究家族企业的还很少，更没有理论性的东西，事实上家族企业是一种非常值得研究、非常具有生命力的企业形态；二是经济史的研究，这必须用比较长的时段研究企业。以美国为例，19世纪60年代美国内战废除了奴隶制，战后经济呈现恢复性增长，后来又遇到了全球第二次产业革命，出现了许多新兴行业，开始向复杂机械和汽车工业发展，包括火车、铁路等。
    产业革命，使美国走到了西方资本主义国家的前列。期间也开始出现理论研究，1890年陆续产生了管理学，管理学跟企业一起成长，反过来又促进美国最早形闪舜罅看笮推笠怠?0世纪初的美国许多大型企业都是在1860—1890年这个阶段成立的，就像中国的大型企业一般都在上世纪70年代末80年代初建立一样。
    企业达到一定规模会形成优势，在这个过程中，美国企业一开始时都是以家族企业为主，后来逐步引进职业经理人，从家族型经营到专业化经营（职业经理人打理），美国用了60—80年时间，也就是说用了两代人的时间。虽然现在美国许多企业如福特，还是以家族控股的形式，但在福特上班的人感觉不到是在家族企业上班。
    应该说，在座的各位企业家生逢其时，这种经济几十年连续保持两位数增长、人民生活不断改善、企业规模和影响力不断提升的机会千载难逢，应该非常珍惜。

家族型企业许多具有良好的成长性

    浙江有着大量的民营私营企业，他们中中小型规模占了大多数，而且按照我们研究的定义来说，都是属于家族型企业。浙江的家族型企业在快速发展的同时，也面临着成长的烦恼，在中国从计划经济向市场经济转轨的过程中，这些家族企业面临怎样转型、如何壮大以及如何引进国外先进的管理理念和管理经验的问题。这也是我们浙江大学的研究者，浙江民营企业的企业家们共同关心的话题。在公众媒体里面，家族企业很长时间可能都是一个负面的概念，说到家族企业马上说到低价位，马上想到家族矛盾，而事实上，在国内外管理学界会发现，家族企业许多都是具有非常良好成长性的企业。

“20年后要成为‘蓝色巨人’”

    美国的第一代企业家舆论（公众形象）不好，许多人认为他们为富不仁，被称为“强盗伯爵”，后来通过几十年努力，使公众慢慢改变了看法。企业发展是有规律的，有个发展认识的过程，首先在做企业上，要对自己提出更高要求。如亲手缔造IBM公司的华生父子，起先是生产磅秤的，有一天老华生回家对他的妻儿说，我公司的名称要叫国际商业机器公司。虽然当时还是一个小企业，但他想像的是二三十年后受人尊敬的“蓝色巨人”，有这样的机会，有这样的抱负，20年后，果然成就了事业。其次领袖型企业家并不一定是大型企业的企业家，关键是能看准未来发展趋势，指引正确的方向，引导团队为未来目标进军，从这个意义上讲，领袖型企业家可以叫做“受人尊敬的企业家”。

培养好企业接班人

    怎样成为隐形冠军（指不为公众所熟知，但这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域,他们占有着很高的市场份额,有着独特的竞争策略），做到永续经营？嵊州民营企业在和别人竞争时，要放眼未来。企业竞争是马拉松式竞争，我们这代人经过一二十年的奋斗，使企业保持两位数增长，应该感到自豪。
    但永续经营才是企业永恒的生命，因此必须培养企业接班人，提升企业核心竞争力。欧洲人有句寓言：你可以短时间建一座宫殿，但需要几代才能培养出真正的贵族。“十年树木，百年树人”。我们为家族永续经营创造了好的基础，但除了创业的任务，还有培养接班人的任务，因为企业需要一代代人传承下去。

每代都有英才出

    几年前，我们曾经在浙江8个县市做过一个企业调研，312家企业中，三分之二的企业属于家族企业，这些企业2002年的销售收入都在500万元以上。如果按照正常的家族代际传承，那么有资格成为“百万富翁”乃至“千万富翁”的新中国第二代富豪将数不胜数。
    现在许多民营企业面临换代的问题，这在很多发达国家都碰到过。从美国企业的发展轨迹来看，换代模式不外乎四种：子承父业，子女集体接班；请外人打理；在孙辈中等待商业奇才出现；资产变现。家族企业有自己的发展规律，国外有许多家族型企业都成为了巨型企业。来自美国国家独立企业联盟的一个调查显示：三分之二的企业家来自拥有企业的家庭，原因是在父辈的熏陶下，他们对企业有更多的感性认识和经营诀窍，并具备创业的潜在意识，相信家族企业每代都有英才出。

教育是头等大事

    “富不过三代”，中国的这一古语是千百年经验的积淀。有调查显示，全世界家族企业的平均寿命不到30年。全国工商联前不久在国内21个城市的抽样调查显示，有70％左右的民营企业主竟然不懂财务报表，有些企业主甚至不看书、不看报。也正基于此，民营企业主都希望自己的下一代能拥有更高的学历和更丰富的知识。
    由此可见，第二代富豪在承继巨额财富的同时，也承受了父辈在事业上更多的期望，所以，对他们的教育应该是父辈们的头等大事。

嵊州家族型企业“众生相”

——关于嵊州家族企业现状的对话

    主持人：提到家族型企业，我们马上会想到父子兵、夫妻店，但嵊州目前也有好多企业已经有了自己的职业经理人，像好运来公司的杨总，请问杨总，平常在工作中你和老板的分工如何？
    杨育杰（好运来数码总经理）：在现阶段的民营企业，董事长和职业总经理较务实的合作与分工多为：董事长负责企业战略和发展层面的重大决策和实施，总经理执行董事会和董事长的决策和经营管理计划，负责企业战术层面具体管理工作的实施；董事长和总经理都要在企业制度平台上履行各自的职责，忠诚于制度就是忠诚于企业；同时努力做到多沟通多交流多补台多理解多鼓励，言必信行必果。近三年来我的工作体会如此。
    主持人：夫妻档也不是一味的不好，比如嵊州有一家夫妻档很成功，丈夫是总经理，妻子是财务副总，像都绅公司的叶小俐女士，我们请她谈谈。
    叶小俐（都绅公司副总经理）：不管夫妻档还是兄弟档，只要把客户的利益、企业的利益、员工的利益摆在“至高无上”的位置，一定会做好的。我所做的，如果对企业发展有利，也应该认可我；如果阻碍企业发展，我自己也会离去的。
    主持人：在我们嵊州，还有这么一家兄弟企业，兄弟几个分别负责企业的管理、技术、营销，而且企业发展得很好，现在我们请这家企业的徐总来谈谈。
    徐学明（三鼎工具总经理）：我认为家族企业不在于看什么搭档，关键在于团结不团结，我们兄弟既团结又各有所长，为什么一定非得请外人来做呢？
    主持人：我知道还有这么一家企业，坚持不要让自己的家属参与到企业中来，他所请的都是一些外人，下面就请康牧药业的陈总来谈谈。
    陈均建（康牧药业总经理）：我觉得请不请家属，关键在于能不能胜任，只有胜任才能参与，现在我请了一个外地的团队共同经营，发展也很顺利。