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采访时间:4月23日 采访地点:龙会社区 采访对象:社区居民 从刚成立时的艰难起步,到和19个单位组成共建理事会,再到通过探索经营性服务实现“社区自转”,几年来,剡湖街道龙会社区发扬“团结、务实、创新、发展”的工作思路,从没有一个像样的会议场所,到现在拥有自己的教育中心、活动中心和服务中心,初步实现了“一年打基础,两年上轨道,三年见成效,四年大变样”的既定目标。
曾为没有会议场所而发愁
龙会社区始建于2002年11月,是在原来三个居委会的基础上合并而成,社区现有居民2500户,居民5700人。社区刚刚成立时,经济基础十分薄弱,各种硬件设施也比较落后,由于活动条件有限,许多精神文明和宣教工作受到严重制约。 “我们甚至为没有一个像样的会议场所而发愁!”说起当初的艰难,社区书记刘育剡感慨颇多。刘育剡告诉记者,社区成立的第一年,由于没有场所,社区的大小会议只能向越乡茶楼“借用”,第二年采取的是向越乡茶楼“租用”,“毕竟对方也是经营单位,我们不好意思总是麻烦人家”。到了2004年,社区终于有了一个像样的会议场所——桥东老年活动中心,采用的方式“共用”,社区每年提供一定的卫生费用。
“社区共建”助推社区发展
龙会社区位置得天独厚,驻地内拥有财政局、中国银行、人民医院、城南小学等众多单位和剡园等景区,如能发动这些单位参与社区共建,必将有力推动社区的进一步发展。为让社区工作能取得突破性进展,2005年6月10日,龙会社区和驻地19个单位成立了共建理事会,实施“共驻社区,共享资源,共建文明,共图发展”的方略。 共建理事会成立后,大家团结协作,开拓创新,心往一处想,劲往一处使,社区筹措资金10多万元,2005年安排了推进社区精神文明工作48件。几年来,社区还投入几十万元资金,建立了现代化的教育中心,建设了400多平方米的文化中心,建造了12米长的科普文化宣传长廊。 几年间,龙会社区通过自力更生和社区共建,初步达到了教育有场所、活动有场地、服务有队伍的要求。
经营性服务实现“社区自转”
虽然社区几年来取得了长足的发展,但由于社区每年需要近8万元的支出,社区运行资金依然捉襟见肘。为实现社区“自转”,龙会社区开始积极探索经营性服务之路。 2005年,龙会社区进一步完善发展了有100多人组成的社区保洁服务中心,并和上海一家保洁公司签订合作协议,由上海公司提供清洁设备和业务培训。今年,社区保洁服务中心通过和市人民医院合作,为医院提供清洁卫生、后勤等经营性服务,此举今年可以为社区增收几万元。

在注重经济效益的同时,龙会社区更注重社区的社会效益,由于社区保洁服务中心人员主要由下岗职工、农村妇女等弱势群体组成,通过加入保洁服务,也为这些人的就业开辟了渠道。 回顾这几年社区的发展历程,刘育剡说:“社区是一个不断发展的过程,同时也是一个创业的过程,有作为,社区才能更有地位,有地位,社区才能更有作为。” 记者感言:社区主要开展的是公益服务活动,为社区群众服务。目前我市许多社区采取的是“政府拨一点、共建单位赞助一点”的运转模式,由于不少社区没有创收渠道,自我发展能力很弱,普遍存在无钱办事现象。龙会社区通过探索经营性服务的市场化路子,推动社区服务与市场需求接轨,
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