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采访时间：4月23日
采访地点：龙会社区
采访对象：社区居民
从刚成立时的艰难起步，到和19个单位组成共建理事会，再到通过探索经营性服务实现“社区自转”，几年来，剡湖街道龙会社区发扬“团结、务实、创新、发展”的工作思路，从没有一个像样的会议场所，到现在拥有自己的教育中心、活动中心和服务中心，初步实现了“一年打基础，两年上轨道，三年见成效，四年大变样”的既定目标。
曾为没有会议场所而发愁
龙会社区始建于2002年11月，是在原来三个居委会的基础上合并而成，社区现有居民2500户，居民5700人。社区刚刚成立时，经济基础十分薄弱，各种硬件设施也比较落后，由于活动条件有限，许多精神文明和宣教工作受到严重制约。
“我们甚至为没有一个像样的会议场所而发愁！”说起当初的艰难，社区书记刘育剡感慨颇多。刘育剡告诉记者，社区成立的第一年，由于没有场所，社区的大小会议只能向越乡茶楼“借用”，第二年采取的是向越乡茶楼“租用”，“毕竟对方也是经营单位，我们不好意思总是麻烦人家”。到了2004年，社区终于有了一个像样的会议场所——桥东老年活动中心，采用的方式“共用”，社区每年提供一定的卫生费用。
“社区共建”助推社区发展
龙会社区位置得天独厚，驻地内拥有财政局、中国银行、人民医院、城南小学等众多单位和剡园等景区，如能发动这些单位参与社区共建，必将有力推动社区的进一步发展。为让社区工作能取得突破性进展，2005年6月10日，龙会社区和驻地19个单位成立了共建理事会，实施“共驻社区，共享资源，共建文明，共图发展”的方略。
共建理事会成立后，大家团结协作，开拓创新，心往一处想，劲往一处使，社区筹措资金10多万元，2005年安排了推进社区精神文明工作48件。几年来，社区还投入几十万元资金，建立了现代化的教育中心，建设了400多平方米的文化中心，建造了12米长的科普文化宣传长廊。
几年间，龙会社区通过自力更生和社区共建，初步达到了教育有场所、活动有场地、服务有队伍的要求。
经营性服务实现“社区自转”
虽然社区几年来取得了长足的发展，但由于社区每年需要近8万元的支出，社区运行资金依然捉襟见肘。为实现社区“自转”，龙会社区开始积极探索经营性服务之路。
2005年，龙会社区进一步完善发展了有100多人组成的社区保洁服务中心，并和上海一家保洁公司签订合作协议，由上海公司提供清洁设备和业务培训。今年，社区保洁服务中心通过和市人民医院合作，为医院提供清洁卫生、后勤等经营性服务，此举今年可以为社区增收几万元。
在注重经济效益的同时，龙会社区更注重社区的社会效益，由于社区保洁服务中心人员主要由下岗职工、农村妇女等弱势群体组成，通过加入保洁服务，也为这些人的就业开辟了渠道。
回顾这几年社区的发展历程，刘育剡说：“社区是一个不断发展的过程，同时也是一个创业的过程，有作为，社区才能更有地位，有地位，社区才能更有作为。”
记者感言：社区主要开展的是公益服务活动，为社区群众服务。目前我市许多社区采取的是“政府拨一点、共建单位赞助一点”的运转模式，由于不少社区没有创收渠道，自我发展能力很弱，普遍存在无钱办事现象。龙会社区通过探索经营性服务的市场化路子，推动社区服务与市场需求接轨，
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