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“我们5月1日全体休息的，第二天车间就开工了。生产任务太紧，没有办法，一线人员只能调休。”5月5日下午，当记者来到市中益机械有限公司的时候，除了行政办公楼因为放假有些安静，车间跟平常没有什么两样。说起繁重的生产任务，董事长王以南有点无奈。“五一”长假他自己也只休息了一天，放在办公桌上的日程表，从4月30日一直排到5月中旬，有客户来访，也有出差安排。而这，也不过是公司事务的一小部分，日常生产和管理中要处理的问题工作量更大。
人力资源部经理柳春国也在加班，因为下午正好有人来应聘。他与应聘者进行了详细的交流，有什么工作经验，特长在哪里，适合什么样的岗位，他都一一作了了解。有了初步印象，他又与王以南进行了沟通，建议先试用一段时间。“公司现在正是发展时期，需要大量的各类人才，作为人力资源部，现在我们压力也很大。”柳春国自己也是公司引进的外来人才，他是湖北襄樊人，在国营企业和民营企业有着多年的内部管理经验，今年刚刚来到“中益”。尽管时间不长，但是他对公司的环境感到很满意：“我们现在是国内链轮行业的龙头企业，硬件设施方面，我们的设备也是世界一流的，市场形势很乐观，公司领导发展思路很长远，这些都是让人深感鼓舞的。”柳春国介绍说，公司现在非常重视内部管理的提升和完善，作为人力资源部，他们正在建立健全各项制度，一步步实现从粗放式生产向精益式生产转变。
“中益”在城西的分公司外部看来与别的公司并没有什么区别，甚至还有点陈旧，但车间内的整齐与干净令人印象深刻。柳春国说，近年来公司一直在实施“5S”现场管理制度，一切要求整齐有序，不能有丝毫马虎。“五一”节前，公司还组织中层人员前往日资企业——日本电气新宝(浙江)有限公司参观考察，学习他们的内部管理经验。“他们的员工素质不一定比我们高，但是他们的管理与制度，很多方面值得我们学习借鉴。”
因为订单压力大，生产能力跟不上，“中益”把提高生产效率作为最关键的问题来抓。要提高生产效率，就必须讲究各个环节的配合，最大限度的挖潜。为了更好地调动方方面面生产要素，公司除了加大技改投入，尽可能以现代设备来代替人工管理外，还致力于优化内部管理。去年公司与杭州一家知名的企业管理咨询有限公司合作，请专业团队对生产管理环节进行全面设计和配置。经过近半年的调研，4月份这家公司已经开始介入生产管理环节，通过实施一系列措施来提高整体管理水平。“过段时间我们这些车间都要装上电子屏，对各车间进行视频管理，用现代化设备与先进制度把公司各个车间各道工序纳入统一管理之中。”柳春国比划着向记者描绘即将发生的新变化。
“现在我们的两个企业，一个是从别人那里买下来的，一个是老厂改制的，基础已经无法改变。按照自己的设想建设一个新厂，这是我的理想。”临走时，董事长王以南“不小心”提到了正在实施的新项目。这个位于三界的新项目占地500亩，目前正在建设之中。“如果这个项目顺利投产，我们的产值也可以达到几十亿”。尽管不愿意多透露，但是记者还是从他的只言片语中，捕捉到一些令人欣喜的信息。
企业是繁忙的，但是繁忙充满了生机。这种生机，酝酿着衍生与提升，也生发出嵊州工业经济的希望之光。
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