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“我们每个月都要对一线员工的工作业绩进行综合评比，分一二三等奖进行奖励。”长假前夕，当记者来到浙江佰利领带服饰有限公司的时候，公司月度各项绩效报表即将完成。办公室的周主任告诉记者，在各项业绩中，员工个人月度评比结果，应该是最受大家关注的。
根据员工的产量、质量、劳动纪律、环境卫生等各方面的优劣，来综合评比本月的业绩，分别给予150元、100元和50元的奖励，是佰利去年下半年开始实施的一项激励制度。虽然实施不久，但它在员工心目中已经确立了非常重要的地位。竺全英是领带车间的操作能手，她从佰利刚刚创办就进厂工作，已经好几次拿到第一名。“虽然钱不多，但大家都很看重这个奖，得奖是很光荣的。我第一次拿第一的时候，还买了水果请大家吃。”讲起得奖的事，竺全英很高兴，她说，也是因为有这个制度在，大家上班多了份积极性，没什么重要的事，尽量不请假，怕影响产量。
多奖励，少扣罚，是佰利生产管理上一以贯之的作风。员工生产优秀要奖，培训业绩好要奖，生产贡献突出也要奖。“上个月织造车间突破了6万米的产量，这开创了我们公司的最高纪录，公司也正在考虑相应的奖励措施。”周主任说，公司领导层经常强调，要善待为公司创造价值的人，以奖代罚的种种举措，既是佰利人本理念的体现，也是公司价值观的体现。
除了激励措施，佰利还十分注重对员工的培训，给员工不断提高自身素质的机会。公司每年都要举办各种培训，包括生产技能、生产纪律、职业道德以及安全生产等等。记者来到佰利的当天，公司正好安排在下午四点开展消防安全培训。培训不仅仅提高了员工素质，还增进了互相之间的了解与感情。对于佰利来说，各种培训已经成为企业文化的一部分。
与普通员工相比，公司对中层干部和技术人员的再教育则侧重于提高业务水平和管理能力。公司还在适当的时候安排外出参观考察，帮助大家开拓视野，取长补短。就在今年4月初，总经理刘德军带领公司所有中层前往苏州两家世界500强外资企业，学习他们的先进经验。
除此之外，佰利还在紧张的生产之余，最大限度地为员工创造良好的生活和娱乐环境，尤其是经常性开展的各种各样的娱乐活动，如趣味劳动竞赛、部门之间的自娱自乐等等，都起到了丰富生活、融洽感情的良好作用。值得一提的是，佰利每年的新年晚会通过几年的举办，已经成为员工们展示风采的舞台，受到公司上下的广泛关注。贸易部技术骨干唐卫强是晚会的组织者，也是晚会的主持人，每年新年来临之前，他和同事们都要兴奋地精心准备：“公司的这种氛围很好，很能锻炼人，工作也很愉快。”
良好的环境，为佰利赢得了员工的凝聚力和归属感。当嵊州大多数企业都因为招工难而困扰的时候，佰利却拥有了一支稳定的员工队伍。更难得的是，创办才短短四年，公司已逐步培养起了一支具有很强战斗力的中层骨干队伍。这也让公司管理层很感到自豪，“他们很年轻，但是很努力。特别是贸易部，业绩很了不起。像唐卫强三年前从学校毕业来到佰利，如今已经成为公司倚重的业务骨干，今年一季度业绩达到了1000万元。”
在公司领带车间的墙上，贴着一幅标语，写着“把许多人的力量集中在一起，这个企业就成功了。” 简短的语句，贴切地概括出了佰利在员工管理上所做的一切，相信这也是佰利后来居上、迅速成长的原因之一吧！
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