近年来，三界镇党委、政府从建立完善信访工作责任制入手，较好地把握了信访工作的主动权，扎实推进了基层信访工作的开展，维护了社会稳定。
　　近两年来，三界镇信访工作势头良好，总量不断下降，反映的内容也有了新的变化，要求帮助解决困难的信访在不断上升，而反映镇村干部工作方法与作风问题、反映村级财务管理问题的逐年下降，特别是反映村级财务管理问题的信访，2005年为9起，2006年仅为1起。

抓好制度 落实责任

　　抓好制度建设，落实工作责任是三界镇抓好信访工作的成功经验之一。
　　信访工作“三挂钩”制度是三界镇党委、政府抓好信访工作的重要载体之一：信访工作实绩与年终奖金、与政治荣誉、职务任免挂钩。“三挂钩”使全镇上下形成了人人重信访、及时查办信访的氛围。镇领导作为信访工作的第一责任人，经常亲自接待群众来访、阅批来信、指导办理重要信访。如2005年，鸽鸡山村砖瓦厂产生承包纠纷，当时的镇党委书记周晓东对此事十分重视，进行了深入的调研与调处，使案件才得以息访。
　　 近些年来，群众上访集中在村级集体的财务问题上。因此，解决好了村级财务问题，也就是抓住了许多信访事件的根本点。镇党委、政府推广和深化了以“八郑规程”为主要内容的村治模式，积极推进民主治村工作，保持农村稳定。他们还从进一步规范村务公开制度入手，通过健全村务公开制度、规范村务决策制度、完善民主管理制度、强化村务监督制度，保障群众的知情权、决策权、参与权和监督权。
　　 与此同时，为扎实推进“阳光工程”建设，三界镇在镇招投标管理办公室的基础上，成立了镇招投标中心，并制定了各项管理制度，进一步规范工程招投标，确保了招投标工作的“公开、公平、公正”和各级干部的廉洁自律。

　　
防范为主 关口前移

　　注重防范为主，立足关口前移是三界镇抓好信访工作的另一成功经验。
　　为做到防患于未然，镇党委、政府在做好信息收集、分析的基础上，坚持每周由镇信访办按有关职责权限，及时进行调处；每月编写一期《三界镇信访动态》，提供给镇领导和上级有关部门，作为决策的参考和依据；每季度召开一次信访动态分析例会，汇报交流信访情况，分析热点、难点问题及原因，研究落实对策措施。通过以上措施不仅做到了信息渠道畅通，还实现了上下联动，把握了信访工作的主动权。
　　 三界镇还借鉴枫桥的“四前”工作经验，形成了自己的“四前”工作模式，即准备工作做在预测前，预测工作做在预防前，预防工作做在协调前，协调工作做在信访前。近年来，镇党委、政府就是成功运用这“四前”工作法，把许多问题解决在基层，在源头上杜绝了群众来信来访。去年毛坪村因村级班子内部矛盾，集体财务账目不清，对此，村民反应强烈。为此，镇党委副书记、纪委书记就带领镇信访办有工作人员两次去该村进行实地调处，通过召开村民大会，公开问题与财务，使矛盾得到了及时解决，村民也比较满意。
　　 “小事不出村，大事不出镇”，近年来，全镇实现了“无上访老户、无集体上访、无越级上访”的“三无”目标，为建设和谐社会打下了基础。