争做破难排头兵  甘当企业服务员

——长乐镇扎实开展“转变干部作风，优化发展环境”主题实践活动

    今年来，长乐镇按照嵊州市委统一部署，扎实开展了“转变干部作风，优化发展环境”主题实践活动。活动中，我们把“破解难题、优化环境”百日攻坚活动作为其中的重要内容，争做破难排头兵 ， 甘当企业服务员，促进了全镇干部作风、发展环境的进一步好转。
    1、学习宣传，统一思想，认识“为什么”，解决一个干部的主动性问题。为使活动取得实效，我们分别召开党政联席会议、中层干部会议、全镇机关干部会议，对开展百日攻坚活动进行了专题动员。还通过镇广电站、宣传窗等途径开展了多种形式的宣传活动，为活动的开展营造了良好的工作氛围。通过学习，广大干部对开展“破解难题、优化环境”百日攻坚活动的重要性和必要性有了进一步认识。
    2、调研摸排，精心梳理，弄清“做什么”，解决一个活动的针对性问题。解决问题关键是发现问题，为了解企业的所需所求，我们重点组织开展了三大活动：一是工业企业大调查活动。组建了14个调查小组，在班子成员的带领下，重点走访了全镇所有的规上企业，就企业06年的生产经营状况、现有土地和厂房面积、今后3年的销售目标、投资计划和合资合作意向3大类6个指标作了认真调查，为破解发展难题、加快工业强镇步伐，提供了详实的第一手材料。二是蹲点调研活动。按照全市“三走进”统一安排，班子成员率先垂范，全部下基层蹲点调研。在班子成员的带动下，全镇干部纷纷到工厂、入车间、串农家、下田头，检查发现存在问题，探索思考解决之道，写出调研报告。三是召开座谈会。多次组织由企业代表、经贸局、招商局干部参加的工业经济座谈会，对如何应对企业发展困难，破解要素瓶颈制约，促进从电机专业镇向电机强镇转变等多方面问题进行了热烈探讨。
    通过问卷调查和集中走访，共收集到企业在用地、用工、资金等方面的103个问题，通过筛选，突出的主要是招工难、用地难和原材料价格不稳定三个方面。
    3、加强领导，周密部署，明确“怎么做”，解决一个措施的有效性问题。针对摸排出的问题，我们一一作了认真研究，制订了一系列切实可行的解决措施。
    一是加强组织领导。按照市委要求，及时成立了长乐镇百日攻坚活动领导小组，下设推进工业经济发展、推进基础设施建设、优化发展环境、维护社会稳定等四个专项行动组，分别由四位班子成员牵头负责，确保了活动的顺利开展。
    二是制订实施方案。根据摸排出来的问题，从实际出发,制订并下发《关于在全镇开展“转变干部作风优化发展环境”主题实践活动的意见》，对“破解难题、优化环境”百日攻坚活动方案进行了专题部署。
    三是着力破解难题。在解决用工难问题上，重点采取发布用工信息、开展劳务合作等形式，促使外地民工有序有效输入。同时，与嵊州市视野企业管理人才培训中心合作，建立了长乐镇职业技能培训基地，开设了电机嵌线、外贸知识、财务管理等专业，已培训转移农村剩余劳动力653人。在解决用地难问题上。采取内外结合的措施，对“外”重点加强与市国土局等有关部门的衔接与配合。对“内”，着重做好五项工作：一是招商选资。从招商源头严把项目关，着力引进占地少、技术含量高、附加值高、无污染的项目。二是集约用地。对投资规模在2000万元以下的工业项目原则上不单独供地，鼓励企业零地或原地技术改造。三是盘活存量。对工业功能区内零散土地资源和闲置企业厂房等采用对外招租或包装成项目后对外招商的方式盘活。四是靠山吃山。将下曹地块低丘缓坡开发作为今年抓工业经济的重点项目来抓，目前，该项目进展顺利。在解决原材料价格不稳定问题上。一是鼓励企业推进管理创新，转变经营理念，改变“小而全”的生产方式，提升专业化水平，提高原料利用效率，减少浪费和损失；加快技术改造，研发市场接受度高、利润空间大的新产品。二是管理好即将竣工的电机原材料市场，制订了《关于电机原材料市场培育扶持若干政策意见》，通过畅通原材料供货渠道，规范电机原材料流通市场等途径，有望降低电机原料的价格，节省电机产品成本。
    下步打算，我们将按照市委统一部署，按照坚持四个关注，突出十项重点，健全“三个一批”机制的要求，在总结前阶段工作基础上，在全面提升干部素质，切实改进工作作风上下工夫，在创特色，求实效上动脑筋：
    一是开展“一报二学三包”活动。“一报”即实行出勤周报制。 “二学”即“学理论”、“学做群众工作的方法”。 “三包”即“领导班子包线、片”，“线、片领导包重点”，“干部科员包村（厂）”，一级带着一级干，一级做给一级看，真正以良好作风促进作风建设。
    二是开展民情大调查活动。要求联村干部、驻村干部下村入户每月不少于60户次，要摸清驻点村的地方优势、社情民意、富裕和贫困典型等基本情况，并坚持“五个必到”（即在传达贯彻上级重要文件、重要政策、重大工作部署时必到；村级班子成员闹矛盾影响工作时必到；村里召开党员会议、村民代表会议、村民大会时必到；村里事关群众利益的急难险重和实施工程招投标等重大事项时必到；村三委会成员、村民代表及全村农户家里必到）。对企业或农民的各种实际困难，能够解决的要尽快解决，不能解决的要及时向片、办（局）领导汇报协调解决，同时以“村情半月谈”的形式如实上报，并在每月底写好调查总结。
    三是推行“一线工作法”。 即推动全镇干部主动到一线开展工作，以确保取得实实在在的成效，为社会主义新农村建设和构建和谐社会提供良好的作风保证。具体是要求做到“七个一线”：调查研究在一线、组织指挥在一线、问题解决在一线、典型推广在一线、增长才干在一线、转变作风在一线、树立形象在一线，以确保“破解难题、优化环境”百日攻坚活动取得实实在在的成效。