|
眼下，在储液器这个空调压缩机配件的细分市场，国内上规模的生产企业只有五六家，能通过欧盟CE认证的少之又少。CE标志被视为制造商进入欧洲市场的护照，凡是获得该标志的产品可在欧盟各成员国自由销售，表明产品符合安全、卫生、环保等一系列欧盟指令的要求。
在我市浦口街道蒋家埠村，有一家不知名的企业——嵊州盈益机械有限公司却通过了欧盟认证，并正在申请美国UL认证，为今后继续开拓美国市场作准备。
“盈益机械” 创办不到一年，规模也不大，如何能生产出国际标准的产品？当记者深入了解公司的质量管理体系后，这种疑惑很快消除了。
不求最大但求最佳
去年10月，“盈益机械”租用当地的厂房开始了储液器的生产。公司董事长吕永忠是新昌籍人，早在10多年前就在广东入了这一行，积累了丰富的技术和市场经验。他信奉“不求最大但求最佳”的理念，并努力使企业实现低成本创新。
英国经济学家舒马赫曾出版一本著作《小的是美好的》，认为即使是在规模经济十分重要的制造业中，为大企业提供零部件等服务的中小企业，也是大企业成功的必要条件。这个理论在“盈益机械”的经营实践中也得到了印证。
“盈益机械”生产的储液器目前为松下、LG等国际家电巨头做配套，“我虽然与日本企业打了10多年交道，但日本人不讲关系，只看你的质量。”吕永忠说，“比如，他们要求储液器内的含尘量必须低于0.02毫克，相当于十万分之二克；焊接不能有一点泄漏，器体不能有锈斑，要求相当高。”
高标准的质量水平，来自严格的管理体系。从一些细节管理中，可以看到“盈益机械”质量控制的精细化程度：工人在操作中必须戴手套，以防储液器被汗液侵蚀；在含尘量控制方面，用专用药水清洗器体内部，抽真空后充入氮气；在漆工艺的外加工环节，考察了许多企业后才确定工艺最成熟的配套厂家。眼下，公司产品的内部含尘量标准远高于日韩企业的要求，去年，第一批储液器发到日本，就通过了对方的检验。对方十分满意，与其建立了长期稳固的合作关系。
抓住生产力中最活跃的因素
一个小小的储液器，工序达五六十道之多，环环紧扣，一着不慎就会影响整个产品。除了严格过程控制外，公司更为重视生产力中最活跃的因素——“人”。
每个月，“盈益机械”都要为员工举行两期培训，请来广东的专家作质量管理讲座，每天的讲课费用需8000元。吕永忠认为，培训也是一种生产力，长期的、有规划的培训必将潜移默化地提高员工素质。
采访结束，记者离开吕永忠的办公室时，注意到走廊里贴着一张《质量问题处罚单》。上面写着：7月5日，抽查冲压车间生产的某配件时发现质量问题，原因是生产工人的操作失误和巡查员力度不够，决定对生产工人和巡查员一并进行处罚。
“生产、巡查、抽查，哪个环节出了差错就追究哪个环节的责任，在严格的奖惩制度下，才能产出高品质的产品！” 一个成立不久的小企业何以能通过欧盟认证并进军日韩和欧美市场？吕永忠的解释，为记者从一侧面回答了这个问题。
记者后记：
在“越大越好”之外，我们发现，有时候“小的是美好的”，小也可以创造奇迹。小撬起大，它背后是各种独特的杠杆，这些杠杆可能是在产业链中所处的特殊位置，可能是某方面的技术优势，也可能是优势人才资源的聚合。
我们要追求规模效应，但不能忽略杠杆效应；我们要以数量取胜，更要追求品质的非凡。
|
