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编者按：电机是长乐镇的传统优势产业， 从上世纪70年代起步，到80年代调整，再到90年代快速发展，目前，全镇已拥有各类电机电器生产厂家近千家，从业人员超万人。2006年全镇电机产业产值达45亿元，占全镇工业总产值的70%以上。本报从今天起推出一组系列报道，分别从专业化、科技创新、区域化的角度，解剖长乐电机产业发展轨迹，展望今后发展美好前景。
经过30多年的发展，电机产业已成为了长乐镇的第一大产业。但全镇近千家电机生产企业中大多数都是“小而全”企业，由于运行成本高，产品竞争力不强，因而阻碍了企业乃至整个产业的进一步发展。所以，走专业化之路已成为了长乐电机产业实现二次腾飞的必由之路。
8月6日中午，当记者来到位于长乐镇上的浙江乐丰电器有限公司采访时，正值该企业一个集装箱的压缩机准备出口到欧美国家。据了解，这是该公司近一个月来出口的第三个集装箱。
与长乐许多电机企业一样，乐丰公司过去也只是生产小家电电机，由于该类电机准入门槛低，市场竞争激烈，因而这些年产品利润每况愈下。为此，2005年乐丰公司主动调整了发展战略，决定跳出长乐传统电机产品，生产更具有科技含量的压缩机电机和串励电机。公司总经理邱松进说：“开拓与众不同的产品，走专业化发展道路，对企业效益和块状经济而言都是一份贡献。”靠着走产品专业化之路，短短2年时间，乐丰公司又迎来了一个新的发展期，目前正在筹建新的生产基地。
宁当“单项冠军”，不当“全能选手”。如果说产品专业化使长乐电机企业摆脱了市场困境，那么另一种更为先进的专业化分工协作模式——零部件专业化，则彻底改变了长乐电机企业“小而全”的“全能”模式，为实现二次辉煌注入了一股新鲜血液。
创办于2000年的绍兴钜丰电机有限公司是一家专业生产电机冲片的企业，相对于目前长乐一些生产整机的企业所面临的市场尴尬，钜丰公司在市场上可以说是“如鱼得水”。公司副总经理周其良告诉记者：“产品多而不精，成本就会上升，效益就会下来。所以我们只做电机的冲片，其他产品基本不做。” 本着“做精、做专”的宗旨，钜丰公司引进了近10台液压铸铝机和自动氩焊机，去年还投入100多万元购进了高速冲床。由于专业化带来的质量和价格的双重优势，目前钜丰公司业务形势看好，甚至连国外的一些客户也纷至沓来。
专业分工，社会协作，形成产品梯度，避免恶性竞争，目前处于“升级换代”期的长乐电机专业化革命走出了一片新的天地。
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