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来源：
今日嵊州
作者：
王定宝
2007年08月16日09:16:18
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工作中，有些管理者对已发生了的安全事故，在事后的处理过程中总是“心太软”。在你好、我好、大家好中平息，最后不了了之。
也许你不相信，生产过程中的违规者一句道歉，一支香烟，一个保证，一张可怜的笑脸，甚至求饶，所谓下不为例、不再重犯等，便使企业严格的安全防线被突破，完善的安全管理制度成为一张白纸，真正成了“写在纸上，贴在墙上，就是不记在心上”，一文不值。然而违规作业者一如既往，安全隐患“涛声依旧”，这难道不是给我们严峻的安全形势雪上加霜吗？
有一企业的一名电工在修理行车时，另外一员工跟高空作业的电工开了一个“安全玩笑“，按启了行车的启动电源，致使电工被挂在8米高的行车上，幸亏管理人员采取了急救措施，才幸免了一次人身安全事故发生。事故发生后，从肇事者亲属到车间领导都为肇事者说情，要求不要报告安全部门处理，进行私了。所谓“都是一个单位的职工，何必要将哪个人搞死。算了，对他教育教育，以后注意就行了”。在几次求情之中，企业管理者“心软”了，此次险些酿成大事故的安全事故划上了一个错误的句号。
管理者对违规者的“容忍”，就是对他人的“残忍”。因此，企业管理者和各级安全责任人，应当充分认识到一个小的疏忽可能导致惨重事故的后果，在生产过程中发现安全隐患应立即根除，发生了的安全事故应认真查找原因，追究当事人的责任，不再“心软”，从而达到巩固企业长效安全机制之目的。
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