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7月份实现销售1.2亿元，8月份1.5亿元，1至9月份实现销售6.5亿元……
——2004年布局的天乐数码，经过3年的厚积薄发，以神来之笔书写了天乐创业史上的辉煌篇章。
是谁改变了天乐数码的命运？有人说，是天乐数码总经理王青春和他的团队，有人说，是天乐领导层的英明决策，其实，这是天乐企业“普天同乐”人本文化的必然结果。“天乐数码的骄人业绩，同天乐以人为本、人尽其才的管理理念密不可分。”天乐集团总经理葛锦明开心地笑道。
以人为本：滋“情”细无声
“当时我对天乐不是很了解，所以相当犹豫，是企业关爱和尊重人才的氛围打动了我。”天乐数码总经理王青春激动地回忆说，“当时葛南尧董事长为表明诚意，特意将自己在厂里休息的房间让给了我，并为我买来了新床、被铺、被套等。”2005年3月份，32岁的王青春带领10多名意气奋发的年轻人投身天乐。在这里，他们的创业激情也得到了淋漓尽致的发挥。
“在天乐，我真正体会到了被尊重的滋味。”王青春说，集团公司领导层不仅为他们提供了宽松的创业环境，还在生活上给予了无微不至的关心。数码园里，年青人占多数，平均年龄只有26岁，这些小伙子平时一门心思扑在研究上，很少有机会外出休闲娱乐。集团公司领导了解到这个情况后，有意与一些以女职工为主的厂家进行沟通，通过形式多样的联谊活动，帮助大龄青年解决后顾之忧。
去年，天乐投资300多万元建起了数码公寓，提供宾馆式服务，由2名工作人员专门负责入住人员的生活起居。投资500多万元打造的休闲娱乐中心——怡乐苑，不日也将投入使用，届时，员工们如果累了、困了，随时都可到这里桑拿、垂钓、品茗，舒展筋骨，缓解神经。7月份，位于怡乐园旁的天乐球艺馆也正式投入使用，内设羽毛球场、乒乓球场，其规模和档次在全市也是屈指可数的。“以前刚来的时候，这里只有一张台球桌，为打发时间，大家只好排队打球，不像现在有这么好的条件。”王青春感慨地说。
除了优越的生活和工作环境，公司人性化的举措也使员工深为感动。去年5月1日，公司特地把外来人才的家属接到嵊州举行联欢，并组织家属到天台旅游，临走时还送上嵊州土特产。去年临近春节，公司领导层又集体到镇江，向公司镇江籍员工家属拜年，送上新年大礼。浓浓的亲情流淌在每一位天乐外来员工的心坎上。王青春说，这种温柔如水的企业文化，就像一碟无形的情感催化剂，让人心甘情愿地奉献，没有人不对前程充满希望。
10年来，天乐集团累计发放科技奖金150万元，133名优秀员工获得奖励。2005年，天乐集团又顺应形势，提出了“113工程”，力争到2010年拥有1个博士、10个硕士、300个学士，再创天乐新的辉煌。
科学管理：木茂而鸟集
后方安稳，前方才能打胜仗。宽松舒适的人文环境只是天乐企业文化中的冰山一角。“五把柴刀，创业开篇。”天乐企业文化脱胎于创办之初的“校园文化”，当时企业创始人葛南尧坚守“勤工俭学，聚财育人”的创业初衷，将学校管理模式应用到企业的具体管理活动中，为天乐发展打下了扎实基础。
“创业之初，老师带学生的管理模式确实为天乐的健康成长发挥了积极作用。”天乐集团总经理葛锦明说。随着企业生产规模的不断扩大，天乐人在继承和发扬传统的校园文化的同时，不断对校园文化进行提炼和完善，实现了从原先的人治化管理到制度化管理的顺利过渡。
2005年，天乐集团开始在企业内部实施精细化管理，整理汇编了涵盖劳动纪律、职工道德行为规范等30多个方面内容的管理制度，使员工的言行有章可循，让他们自觉地将个人的意志和行为统一到公司的规章制度上来。制度完善后，总厂12个车间平均生产效率提高了30%以上，其中总厂5A车间因为业绩突出，获得了13万元的奖励。
“经济责任考核制出台后，我们将股份制模式引用到车间管理上，通过风险共担，利润共享的经济模式，调动了全车间职工的生产积极性。”5A车间主任郑国增高兴地说。通过这种激励机制，去年全车间人均生产率提高了1倍，在原材料价格上涨20%、员工人数减少5%左右的前提下，电声产值反而比上年提升了8%左右，天乐精细化管理彰显成效。
“天乐的工作环境相当好，在这里我完全有信心实现自己的梦想，我希望能留在天乐继续发展。”去年刚毕业于湖北职业技术学院的张乐义激动地说。
木茂而鸟集。从去年下半年起，有3位日本专家先后落户天乐，专门研发数字式多媒体娱乐中心。可以相信，在与时俱进的天乐人本文化下，他们肯定会给天乐创造另一个神话。
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