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【专题】来自企业文化建设的报道·宏达篇
来源: 今日嵊州  作者: 徐永明   2007年09月30日08:46:28  

    走进浙江宏达制衣有限公司,给人的第一感觉就是整洁卫生、秩序井然、温馨舒适,这种感觉不光是在办公区,而是遍及宏达公司的每一个角落,让人很难想象这是一个有着1600多名员工的大型服装企业。

关爱员工是公司的核心价值观

    “我们有缘相聚宏达,宏达情系每位员工。”这16个温馨的大字被高高地挂在公司门口的墙上,无不透露出浙江宏达制衣有限公司“善待员工,关爱员工”的核心价值观,并很好地诠释了宏达给人良好的第一感觉。这种人情味十足的企业文化,使这个全国屈指可数的老牌针织服装企业充满了新的活力。
    “过去我们公司有赤膊上阵、流动吸烟、打架斗殴、瓜皮果壳散地、带小孩进车间、车间内吃早餐零食等六大陋习,自‘2006企业文化建设年’活动开展以后,这些陋习从根本上得到了消除,企业面貌已是焕然一新。”宏达企业文化建设负责人孙明达高兴地说。去年董事长徐国生亲自倡导企业文化建设,提出了“在传承中求创新,在创新中谋发展,在发展中独树一帜”的企业文化路子,立足于“中国丝绸文化”的高度来创新“宏达文化”,有力地提高了企业的核心竞争力。
    “今天晴到多云,明天多云,每天午后局部地区有雷阵雨……”每次进出厂门,黄文峰总要在天气预报牌前停留片刻,了解一下天气情况。黄文峰来自江西吉安县,在宏达工作已有好几个年头,在宏达的几年中,他发现厂区环境越来越温馨了。他说还能在阅报栏阅读到《江西日报》呢。“在这里也能了解家乡的变化发展,真没有想到企业考虑得这么周到。”黄文峰表示,只要没有特殊情况,他会在宏达一直做下去。
    “祝你生日快乐,祝你生日快乐……”三天两头,宏达各车间里的广播总会传来深情的生日祝福歌。这种关怀让每一位到了生日的员工感到了“家”的温馨。“在宏达上班,真的感到很温馨!”员工们感慨地说。在宏达,每个生产车间还备有一个小药箱,里面存放了创可贴、神丹等10种常用药品,这些药品全部是免费提供的,并定期进行补充和更换。前几天套口车间的一位女员工不慎被套口针扎破了手指,就是这个小药箱帮了她的忙,免去了上医务室或者上医院的各种麻烦。

善待员工就是善待企业的未来

    “不能把员工当机器人看待。”这是徐国生经常挂在嘴上的一句口头禅。善待员工,就是善待企业的未来;关心员工的发展,就是关心企业的发展。如果没有全体员工的努力,就不会有今天的宏达。对于员工,宏达总是给予力所能及的关爱。新职工一律实行“三级”(厂级、车间、岗位)安全教育,并建立了远程教育中心、多媒体教室、体育活动中心,兴建了职工食堂等设施,大力开展职业技能培训,三年来累计投入培训经费达400多万元,尽最大努力满足员工在物质和精神上的需求。
    善待员工,于细微处见真情。来自河南的李高华3年前来到“宏达”,成为了公司的一名打样工,去年他又把妻子接到了“宏达”。了解到他们的情况后,公司马上为他们安排了一间“夫妻”套房。“公司为员工想得挺多的,福利待遇挺好的,前几天因为天热我们徐董还为每个员工买些饮料之类的。”与李高华夫妇一样,得到同等待遇的还有另外90对夫妻职工。宏达公司是劳动密集型企业,职工主要来自重庆、河南、江西等地,针对这个情况,去年公司专门开辟了外来员工阅报栏,每天张贴《重庆日报》、《河南日报》、《江西日报》等供员工阅读。如今这里已成为外来员工了解家乡变化的精神乐园。每年年底,无论路途多远,董事长徐国生都要亲自登门走访“特困家庭户”,给他们送去慰问金和慰问品。为表达感激之情,每年春节开工之时,徐国生的办公室里总会堆满五花八门的特色农产品。虽然这些东西并不昂贵,但足以表明宏达企业在员工心目中的地位。

真诚的付出换来了辉煌的回报

    看着墙上鲜艳的流动红旗,二分厂横机三车间主任刘建平的脸上露出了会心的笑容,这个月车间每位员工又可领到50元左右的奖品。去年开始,宏达公司在各车间开展了“文明劳动竞赛”、“产品质量竞赛”、“车间机台产量竞赛”等三项竞赛活动。活动月月开展,月月评比,获奖车间将会得到一面流动红旗以示鼓励,另外每人还会获得25到50元不等的奖品。“虽然奖品不多,但通过这种竞赛活动,员工的集体主义荣誉感和团队精神大大提高了。”孙明达说,没有开展竞赛活动前,如有发生打架之类的事,员工是“着火正好看”。现在,只要有这样的苗头,人人都会站出来劝阻,否则企业实行“一票否决”制,会使整个车间在竞赛活动中淘汰出局。据悉,到年终,企业还会根据流动红旗竞赛情况,评选先进工作者、生产标兵来激发广大员工的劳动积极性。
    投之以桃,报之以李。这些年来全体“宏达”职工抱成一团,以实际行动回报企业,努力帮助企业降低成本,提高生产效率。去年下半年,在 “我为公司献一计”的活动中,广大员工积极建言献策,提出了不少发自内心的建设性意见。如过去一件服装做坏了,回收利用率低,后来员工提出了购置拆毛机的想法,这一想法被采纳后,每年能为企业带来几十万元的收益,而每台拆毛机的费用却不到2000元。去年,尽管受到欧美设限的影响,但宏达公司还是实现了销售收入3.2亿元,出口创汇1300多万美元,利税4700多万元的业绩。这些成绩的取得,除了有一套国际先进设备作后盾,有一个行之有效的质量管理体系作保障,更是因为有了这样一批训练有素、团结协作的员工在背后默默地支撑。
    “企业文化是企业长盛不衰的秘笈,我们有信心续写丝绸之路的辉煌。”徐国生一脸自信。

编辑: 马丽萍
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