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流水线上，配件一个接一个，从眼前流过，20多岁的裘杭阳目不转睛，不让任何瑕疵从眼前溜走，“我是第一道工序的质检员，只有严把第一关，才能保证后道工序的更好开展。”在三鼎，这种求得最好的文化理念已深入人心，并成为推动企业和员工自身发展的动力。
不求最大 但求最好
人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的驱动力，近年来，三鼎工具注重企业文化建设，企业发展突飞猛进。从1999年创办企业，到国内最大的螺丝批专业生产厂商，到亚洲同行业的领头羊，三鼎工具在一次次蜕变中成长，去年年销售额达到了1.2亿元。“先进企业文化是促进企业健康发展的良药。”人力资源部经理钱英感慨地说。
三鼎企业文化建设由来已久。早在2002年，三鼎企业就成立了“三鼎之声”编辑部，每月定期出版“三鼎之声”报纸，在企业内部进行传阅。小小报纸给广大员工提供了一个发挥自己才能和吐露心声的平台，员工们也感受到了企业无微不至的关怀，加快了三鼎企业文化的形成。“不求最大，但求最好”，“争做行业的领先者”，企业的目标越来越清楚，你追我赶的工作干劲蔚然成风。
竞合模式 助推发展
2004年，徐学明出任三鼎企业总经理。上任第二天，他就在职工大会上宣读了一项令在场所有人都震惊的决策：“鼓励和支持员工外出发展，创办加工厂，成为三鼎工具的供应商，对于实力不足的员工，企业还可给予资金上的资助。”此言一出，全厂哗然。这分明就是出钱养“狼”，培养未来的竞争对手呀。
这种模式，后来被三鼎人叫做“竞合模式”。就是通过签订合作协议，三鼎企业为合作方提供订单业务，合作方根据订单要求完成加工业务，此外合作方还可以在不影响三鼎企业的前提下，拓展自身的业务领域。此后，一批积累了一定经验的优秀员工纷纷离开企业，办起了自己的加工厂，成为三鼎企业的合作伙伴。而这些员工在新的岗位上，迸发出更加强大的创造热情。
“竞争才会提高，合作才会壮大。”徐学明笑言，这种竞合模式好比热恋中的情人，使双方永远都处在一种和谐美好的状态之中，有利于激发双方的创业热情。目前，三鼎企业对外合作生产量已占到了企业年生产总量的60%。三鼎企业在不扩大生产规模的前提下，企业效益年年提高，销售额年均递增30%以上，而且企业的市场风险也随之减小。
“从表面上来看，我们确实是培养了一批‘狼群’，而他们也有随时向我们进攻的可能。”但徐学明认为，这种背水一战的做法，有利于企业增强危机意识，加快步伐朝前发展，否则随时都有可能被“咬”的危险。
“只要努力，就有希望。”这种激励人心的三鼎文化，使每个员工看到努力的希望。而且这种激励机制都以规章制度的形式加以稳固。到目前，5位销售人员就因为出色的销售业绩，而受到企业的特殊奖励，每人配备一辆小汽车，车辆使用费用全部由企业承担。“我相信，只要努力，我也会有这样的机会。”裘杭阳对此坚信不疑。
培训员工 提升素质
一流企业买文化，二流企业买品牌，三流企业买产品。尝到甜头的三鼎工具在企业文化建设中迈出了更加坚实的步伐。今年3月，三鼎公司出资40万元，与视野培训中心合作成立了全市首家“企业学院”，每月不定期地举行一次集中授课，进行长期滚动、立体式的培训，在学员中间形成了良好的学习氛围。另外，企业还设立文化宣导小组，负责宣导企业文化。
“如果有更多的企业员工成为我们的供应商，那么就有可能形成产业集群优势，企业才会迎来更多的发展机遇。”徐学明对此有着自己独到的见解。5年前，员工培训还没有像现在这样方便，有专门的机构来代理此事，那时三鼎企业就舍得花血本培训员工，先后选派5名管理人员去北京培训，人均培训费用达到了万元。
培训提升了员工素质，一大批企业一线员工脱颖而出，成为企业新的中坚力量，而“竞合模式”的出现为人才合理流动提供了平台，这种合理的人才新老更替保证了企业的青春与活力。“我相信再过两三年，这些流动出去的供应商会迅速成长起来，这样产业集群的步伐也会随之加快。”徐学明说，培训员工的付出还会在将来得到显示。
三鼎文化，透视的是一种与狼共舞的胆识与魄力。
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