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来源：
今日嵊州
作者：
本报评论员
2007年12月21日08:48:09
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上世纪80年代，市场竞争尚不充分，企业以机会取胜；90年代以价格、渠道等策略制胜，而到了新世纪，产品创新能力成为取胜的关键之一。天乐集团的产品创新实践，为我们提供了很好的借鉴。
2003年以前，作为天乐传统电声产业在市场上趋于饱和，近几年的增长性不甚理想，企业规模的扩张也到了一个极限。如何突破发展的拐点？这就必须转型，而转型的开始就是产品创新。如果没有数码产品的开发和崛起，天乐就很难实现传统产业转型，也不可能从去年销售8亿元猛增到今年的15亿元。
产品创新要以市场为导向，走在市场前面。天乐数码的主打产品液晶电视的革新速度非常快，常常是一批产品在生产线上，一批产品在研发室里，一批产品在技术人员的脑子里。“绿色电视”、“叫醒电视”、“三合一产品”的最先推出，不仅获得了大量订单，而且创造了新的市场需求。这就保证了产品创新的连续性和市场领先度。
创新是一个连续的过程，哪天不创新，企业就会落后。从模仿创新到自主创新，从一次创新到连续创新，天乐的创新历程向我们揭示了一个道理：只有冲破旧的外壳，才能开拓新的价值，创新是企业通往光辉未来的必由之路。
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