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来源：
今日嵊州
作者：
本报评论员
2007年12月24日09:57:25
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企业的“企”字很有意思，“人”字在上，无“人”则“止”。一个企业要发展关键在人，没有人，或者人心涣散，必然停滞不前。
天乐集团从去年销售8亿快速增长到今年超15亿，这绝非一朝之功，而是经过了一个长期而曲折的历程。如果没有纳才、用才、留才等一系列有力举措，天乐就不可能有今天的长风破浪。
企业的发展关键在于要善于经营人才。
经营人才，主要是如何合理用人的学问。天乐用人的最大特点是充分放权，天乐数码总经理王青春的一支笔可以调配数百上千万资金，这是多么大的信任！董事长葛南尧说：“只相信自己，不相信别人，企业是做不大的，相信人是一种原动力”。充分的信任，宽广的平台，使人才团队的潜能充分涌流，从而也推动了天乐的巨大进步。
经营人才，其次是如何纳才、留才的学问，也就是如何建立良好的激励机制和创业环境。除了技术入股分红、名车奖励等物质激励之外，天乐更看重对人才精神生活的关怀。今年年初投巨资打造的公司“后花园”，成为人才团队紧张工作之余的休闲好去处。而明年计划建造的21层科技大楼，更将为天乐下一步筑巢引凤，实现“113人才工程”(1名博士，10名硕士，300名学士)营造良好的环境条件。在人才竞争更加激烈的今天，天乐的这些举措不但吸纳了人才，而且留住了人才。
我们说，创业型公司依靠个人能力，成长型公司依靠团队能力，能不能经营好人才团队，关系到企业能够达到的高度。而天乐的人才经营策略值得我们好好地研究与借鉴。
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