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在刚刚闭幕的第五届中国民营企业峰会上，浙江昂利康制药有限公司名列“2007年中国民营企业人力资本竞争力50强”。对于一家创办不到10年的民营企业，昂利康几年来走过了一条跨越式发展之路：每年销售收入保持35 %以上的增长速度，今年1至11月份实现销售收入5. 7亿元，同比几乎翻了一番。超常规的发展，来自于品牌建设、知识产权、运行管理等方面的整体提升，而这些，都要得益于几年来公司人力资本所起到的核心作用。
以科学的观念选好人才
人人都可以成才。几年来，昂利康不仅把人的管理放到公司发展第一要素的高度，而且还倡导人人可以成才的观念。公司十分注重人才的内部培育，努力营造一个人尽其才的环境。在这样一个环境中，不少学习刻苦、工作勤奋、潜心钻研的专业人才脱颖而出，成为公司的重要骨干。下属子公司的一位副总，就是从机修工、电子、车间主任等岗位上不断被提拔上来的。
绩效考评出人才。从创办之初，昂利康就建立了人才的考核制度，以绩效说话，在每个员工面前树立标杆。这种物质奖励与精神鼓舞，有力地激发了员工的创业创新积极性。合成区一位车间主任毕业于安徽理工大学，他敬业爱岗，勇于创新。2004年上半年，面对行业内的低价竞争，他带领技术人员反复试验，对比不同工艺流程的特点，摸索出了一条更优化的生产路线。这条路线不仅产品质量稳定，而且具有工艺简单，周期短、反应温和，“三废”排放量小等特点，投入生产后，使公司头孢拉定原料药成本每吨下降了20万元，全年减少成本支出2000万元。也是因为这条自主创新的工艺路线，昂利康这种头孢拉定胶囊的生产规模达到了业内第一，市场占有率国内第一。
以合理的制度留用人才
要引进人才，留住人才，必须要有一整套选人、用人、激励人的制度。几年来，昂利康每年都要从社会和高等院校精心选择各类优秀人才，为企业发展提供基本的人才资本支持，逐步实现人力资本的原始积累。
同时，公司还建立起了较为完善的育人和用人制度。在再教育方面，公司对员工的培训是全方位的。从新员工入职、岗前培训到老员工的多元化培训，从一线员工的岗位操作到班组长、管理骨干的管理技能培训，从全员的GMP培训到专业技能综合培训、从内部培训到外部培训、从职业培训到学历教育等等，无一或缺。再教育的深入开展，使人才资本不断得到增值，持续提升着企业的核心竞争力。
让合适的人做合适的事。为了给员工发展的机会，公司实行了技术系统晋升、管理系统晋升的双通道晋升制度，使从事不同岗位工作的员工均有获得晋升和实现自我价值的途径。在薪酬上，公司对关键岗位的专业人才提供优越的待遇，有几位特殊岗位的人才年薪甚至超过董事长和总经理。同时，公司还采取了股权留人的做法，使高层次人才成为公司的股东……
以灵活的机制优化结构
人才的适度流动，可以优化企业人才队伍的结构。昂利康对人才流动也有自己的理念：不求人才一辈子留下来，只求他们在职业生涯的某一特定时期留在昂利康。正是这种“来去自由”的政策，解除了许多引进人才的后顾之忧，也促使公司在人才使用上加快步伐，建立起了合理的人才流动制度，并且使整个人才队伍的结构在合理的流动中得到提升与优化。
在全球化的背景下，企业必须到更加广阔的市场去参与竞争。前方的攻城掠地，依赖于后方的实力支持，人才资本的提升，直接决定着企业的发展方向与发展步伐。业绩已矣，挑战在前。相信昂利康人将会以更加开放的心胸，在新的平台上耕耘与收获。
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