一是统一思想，强化合力。分村召开新班子会，明确分工，落实责任，至目前止，90%的村已召开新村班子会议。二是调查摸底，消除隐患。要求各联系村干部化被动为主动，加强与群众的沟通，掌握第一手资料。对个别有思想“疙瘩”的干部，由班子成员出面开展谈心交心活动，从而使各种隐患得到了及时消除。三是调整班子，加强力量。通过征求广大干部群众意见，对村级班子进行了微调，新提调了7名工作出色、群众口碑好的原村干部进入新村班子，同时，免去了2名当初为平衡起见任命的村干部，使村级班子战斗力得到了进一步加强。四是结合实际，灵活运作。在新村村务管理方面，要求各新村干部既要充分尊重老村干部意见，又要严格把关。在财务管理方面，根据各村工作需要，报请上级有关部门批准，设立了村经济合作分社，确保了工作的延续性。