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有这么一群人，长年累月行走在幽僻险要的山道、生活在远离城镇的大山深处。这里不是他们生活的住所，但他们却把这里当成了自己的家；这里没有城市的舒适与便利，但他们多年来却深深地根植在这里。那么，是什么力量促使他们默默在此坚守？是什么精神支撑他们甘将青春在此播撒？
让我们走进丰潭，走近丰潭人，来探寻这一问题的答案。
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企业发展的两大武器：
企业文化与人性化管理
丰潭水电管理处的领导认为，企业文化是企业的灵魂，是指导企业员工行为的价值理念，是企业活力的内在源泉，是企业和员工行为的指南，是激励、感召员工的一股潜在的力量。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化，没有独特而优秀的企业文化，企业的生命力是有限的。
如何创建优秀的企业文化，提升职工的综合素质，是丰潭水电管理处领导经常思考的问题。近6年来，管理处通过企业文化建设实践，创新小水电企业管理模式，朝着以文化管人、以制度管事的方向迈进，管理效益得到了充分显现。
“以文化引路，全面提高职工素质；抓人本促管理，让管理出成效。”这一点，在管理处领导层中已形成共识。
为此，管理处利用自己独特的优势，巧设文化载体：从2003年起，经努力，丰潭先后被中国美术家协会、嵊州市政协书画院命名为创作基地，中国黄土画派创始人、原中国美协副主席、西安美院院长刘文西先生亲自来丰潭为创作基地揭牌，平时常有省内外书画家前来采风写生。通过书画家写生，营造了浓厚的文化氛围，使职工置身于美的艺术境地之中；同时创建文化阵地，开通丰潭水电网，集信息、自动化办公于一体，开辟固定宣传栏、丰潭晨风宣传画廊等途径，促进了职工素质的提高，形成了强有力的宣传声势。
不惟如此。管理处以文化促管理，抓人本强队伍，从而使党员之间、党员与群众之间、班子成员之间的心更加贴近，管理方向更加明确，工作更加合心、合拍、合力。鼓励职工参加各种专业技术的学习、培训，激励职工自学成才、岗位成才；为改善职工生产、生活条件，2003年新添置了一辆职工上下班接送车，2004年对管理处区域办公用房及职工宿舍、职工食堂进行装修，完成了电厂门面、进厂道路改造等工程，2005年新建了一幢集健身娱乐、会议办公、书画创作、职工培训于一体的多功能职工活动中心。同时，管理处适时邀请离退休老职工回单位座谈，或上门慰问；积极组织职工开展“长乐江徒步走”等丰富多彩的文体活动；定期组织职工体检，充分落实“送温暖”、“关爱职工”工程。经常性向职工征集合理化建议，在单位内形成畅所欲言、群策群力的良好格局，构建了积极健康向上的企业文化。
在企业内部积极营造“家”的感觉，着眼于温情的人文关怀，用胜似亲情的情感去感召每一个人，并将之融为集体里涌动着的一股暖流，浸延到每一位员工身上。管理处的这一举措，有效调动了职工的工作积极性，让职工从心底里树立起一种主人翁意识。
就这样，在近几年的发展过程中，丰潭人用自己的辛勤劳动和智慧打造了自己独特的企业文化。这种文化作为精神食粮，一直在哺育和影响着丰潭人，使丰潭水电管理处能够不畏艰险而永往直前！
成功来源于参与者的智慧和创造性劳动：
岗位大练兵与团队精神
成功的建设需要有成功的管理运行来延续。如何管理运行好这个目前绍兴地区最大的水力发电站，这是一道必须迈过去的坎儿。
丰潭水电管理处结合自身的特点，依靠自己的力量，积极参与省市同行的技术交流，学人之长，补己之短，不断改进和提高自己的生产运行管理水平。结合电站的具体情况，化大力气培养电站运行和检修人员，制定了多项管理制度并逐年进行完善，大胆实施技术改造项目。
2007年春节前后，丰潭电厂依靠自身的技术力量，首次在完全不借外力的情况下对两台机组进行了扩大性修理。
在丰潭水电管理处的一份“通报表扬”的文件上有这样一段话：“……为消除隐患，确保机组安全运行，电厂结合2006年度大修，对1#机组振动偏大问题进行动平衡试验，并进行配重处理。此项工作全部由电厂职工承担，在处理过程中电厂职工发扬团结协作精神，一丝不苟对待检修中的各项工作，出色地完成了年度检修工作，保证了机组的安全可靠运行，同时为单位节约了大额动平衡试验外协服务费。特别是朱虎彪、王浙东两职工在动平衡处理中充分发挥自己的聪明才干，刻苦钻研，通过复杂计算，以精湛的技术水平，实施了机组动平衡试验……”
这里说来有一段故事——
丰潭水电站（即丰潭电厂）1#机组自投入运行以来，一直存在着振动偏大问题。到2006年，电站决定将水轮机、发电机全部拆下进行大修，对两台球阀进行技术改造。根据以往的做法，每次大修都要从杭发厂请来专家，如果全部承包给他们修理的话，每台需付8万元。原电站站长助理、现任电站站长朱卓明建议：“这种技改性大修，我们电站的技术人员完全能够胜任，这笔不小的外协费可以节省的。” 在管理处的支持下，他带领技改攻关小组人员，首次独立承担了“1#发电机组大轴折线处理” 技改项目。从电站开始大修起，因为一直忙碌，他已连续几个星期未回城里的家。像自学成才的技术骨干朱虎彪，平常身体不好，仍带病坚持技术攻关。就这样，经过多次试车，最后终于让水轮机轴和发电机轴处在了同一直线上，从而使机组振动从原来的0.07丝减少到处理后的0.01丝，其精度之高，质量之好，前所未有。
这次1#机组大修经过46天的奋战，虽然走了一些弯路烧了一次瓦，但最终还是取得了成功，为单位节约了十多万元的大修费用，同时通过岗位练兵锻炼了技术队伍。
是的，作为丰潭人，每一个技改项目从启动到完成，无不渗透着丰潭人的心血与汗水、奉献与拼搏。这些劳动者与创造者来自全市各地，远离了市声，远离了家人，远离了炊烟，在此独自探寻梦想；他们将责任与信念融进了这幽深的大山。
正是这样一群甘于寂寞、奉献的丰潭人，诠释着可歌可泣的时代精神；正是他们，铸就了丰潭的灵魂！
而在日常生活中，从领导到中层负责人成了体谅和关心他人的兄长。如有职工身体不适住院，他们就及时前往探视，并派员陪伴。他们说，作为领导和中层，自己的部属有困难，有责任带给员工以温暖。
正是这份温暖，使丰潭水电管理处拥有了最大的财富——凝聚力；正是这股力量，使每一位丰潭的员工甘愿为企业的发展竭其所能！
丰潭人的精神坚韧、朴素而美丽：
身处寂寞深山
心怀一份责任
始建于1986年，自1991年正式并网发电的丰潭水电站，经过多年的运行，到2002年6月，由于种种原因，不仅没有产生预期的效益，反而严重亏损，负债7400多万元，成了水利水电系统的老大难。
2002年7月，丰潭水电管理处书记、主任丁启欣临危受命。在深入调查研究的基础上，他对丰潭所属的“三产”亏损企业提出了“撤、并、包、停”的瘦身计划，得到了市委、市政府和市水利水电局领导的肯定和支持。同时，积极开拓新的发展空间和新的经营模式，在实践中创出了独特的“丰潭模式”，并通过大家的努力，成功迈出了改革的第一步：
——大胆改革事业单位用人制度。在内部实行全员聘任制，削减冗员，使全体员工有一种紧迫感，一种责任感，彻底杜绝人浮于事、自由散漫的工作状态；
——面对国有资产流失的现状，管理处以市场为导向，对下属的“三产”副业通过“撤、并、包、停”等方式，达到了很好的瘦身效果，改变了往常“三产”企业吃电厂的做法，减轻了管理处的负担，实现了国有资产的保值增值；
——建章立制，实行科学管理。坚持民主、透明、公开原则，建立与完善了一整套议事决策制度及用工、建设、投资、生活、生产等涉及各个方面的规章制度，真正做到以制度管人，以制度管事，将管理处的一切纳入到科学管理的良性轨道。
改革给曾经满目疮痍的丰潭带来了生机，带来了活力，也带来了效益。截至2007年底，尽管东阳厦城引水协议终止已经5年，加上老天连续干旱、雨量骤减等不可抗拒的因素，丰潭水电管理处平均发电年收入从2002年的1200多万元减少到近5年平均不足800万元，但负债却比2002年减少了1400多万元，职工平均年收入逐年提高。
这数字，像一个个音符，谱就了一支丰潭水电管理处奋发向上的进行曲。
由于管理到位，措施得力，5年来，管理处范围内无发生一起安全事故，也无发生一起治安事件。2006年，丰潭水电管理处被上级复评为“绍兴市级文明单位”，历年还连续获得“市级先进党组织”、“市级先进集体”、“市德育示范基地”等荣誉。
在丰潭，常常可以听到一些令人感奋的故事，采撷到一些寻常而感人的镜头——
镜头之一：
“快，快！”如注的暴雨下，一支由党员、团员和入党积极分子组成的抢险突击队匆匆溶入夜色中。
去年夏季，受台风影响，丰潭境内连降暴雨，通往丰潭路段发生20多处不同程度的大小塌方, 同时发生山体滑坡，塌方体近千余立方米，造成路基冲断，引水渠堵塞，交通阻隔。管理处抢险突击队20多人立即分赴塌方现场，顶风冒雨对道路塌方、倒伏行道树以及路面积水等进行清理，保障了道路和水渠的畅通。
每当有台风来临时，管理处领导和各科室干部职工在岗位上随时待命……
镜头之二：
夏日炎风浸染，冬日风雪载途。每当大雪封道时，管理处接送职工上下班的车子只能开到南山湖大坝脚下，职工们便从湖里乘船进山，然后沿峡谷小径步行数里，及时赶到单位上班。
镜头之三：
2007年7月的一个晚上，突如其来的雷击造成断电，影响正常生产、生活用电。正在值班的管理处带班领导胡茂红立即冒雨驱车前往长乐，把正在家里休息的技术员朱虎彪接了来。几分钟后，丰潭重放光明。
镜头之四：
2002年9月12日，浙江水利水电学校的一辆乘坐学生的中巴车因驾驶不当，在斤丝潭水库附近翻入深谷，造成十多人严重受伤。闻讯后，管理处干部职工都自发前往出事地点，立即开展救援行动。特别是电厂职工王连兴，从三四十米深的谷底背起血迹斑斑的伤员，连续往返数趟；医务室人员则对伤者进行紧急处理；丰潭自备车也立即载送伤员到附近医院。由于抢救及时，减少了人员伤亡。
……
成绩足以令人欣慰，但管理处主任丁启欣却并不满足。每当轮到每月一周的值班间隙和双休日之时，他常常会静静地或坐或站在那座古色古香的职工活动中心撒满阳光的高台上，面对水墨画般的青山绿水和缠绕山间的缥缈岚烟，耳听机声水声鸟声风声合成的交响，为丰潭的明天苦苦地思索：
——投资3200万元，完成丰潭水库除险加固工程，根绝水库大坝因扬压力过大、渗漏严重造成的隐患，争取列入部级项目；
——投资350万元，硬化寨（岭头）斤（丝潭）公路丰潭段全长6.8公里路面；
——实施职工素质工程，全面提升职工队伍整体素质；
然而，管理处迄今尚有6000余万元负债，财务压力沉重，如何摆正国家、集体、个人三者关系，如何进一步促进企业发展，如何节支增效、提高职工收入，这是摆在管理处领导面前的几大难题。
……
但我们坚信，有这般矫健而坚实的步履，有这般勇毅而睿智的目光，丰潭的明天不会只是彩色的梦！
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