它是凭着什么样的经营策略，从困境中脱身并找到了发展之路的？

　　“减人增效、压锭减负、改造设备、转产创业、扩大规模”，是第一分厂绝处求生的关键五步曲。几年来，分厂从精简机构开始减负。首先是减少科室人员，机修车间从70多人，紧缩到了13人，食堂管理由30多人，减少到了2人。减员后每年节约支出130多万元。在压锭方面，分厂原有1. 2万纱锭，1999年压缩到了7千锭。在获得较好的发展后，分厂又先后投入2000多万元，进行设备改造和更新，逐步将劳动密集型岗位，由机械替代，不仅节省了人手，而且还提高了质量。同时考虑到市场纱产品需求较大的情况，将织部生产车间转为纺部，年产纱6000多吨，创造了较好的经济效益。增收节支的有力措施，使分厂机体强壮，充满活力，去年利润达到了270万元左右。

　　产品质量是企业经营永恒的主题。几年来，无论企业内部改革如何大刀阔斧，产品质量从没因此忽视。在改革中，分厂制订和完善了一系列的内部管理制度，在具体实施中，从安全生产、文明管理、劳动纪律等项目中的每一个细节、每一个步骤、每一个人员都有检查、有记录。管理人员对全厂运转线和长日班线及时进行检查，以及突击性检查，设备线的横向部门之间加强协调，促进了产品质量的稳定性、可靠性。

　　在实施好常规性制度的同时，分厂还组织开展了各种形式的“主题月”活动，如三月份的“节能降耗月”，要求员工精益求精，加强回花、坏纱、废机件的回收处理，严防“跑冒滴漏”；六月为“安全生产月”，倡导安全规范生产；十月为“质量月”，强化全厂员工的质量意识，做到层层监管，道道把关，一点一滴地推动了产品质量的提升。

　　职工是企业的财富。几年中，分厂在着力改善生产环境、关心职工生活等方面花了很多心思。厂办将新建的办公大楼改造为“外地职工宿舍楼”，改善了150名职工的居住条件。同时还开辟了各种活动和学习场所，如电视机房、乒乓球室，定时组织开展党团活动，学习时事政治，举办联谊联欢，有力地增强了员工的凝聚力。分厂纱锭如今增加到2. 4万锭，工作量是原来的4倍，但用工人数只增加了一倍，尽管有机械化的因素，但生产效率的提高也是不言而喻的。

　　市场的磨练，造就了企业更加健壮的体格，逆境中的成效，更鼓舞了全厂上下的干劲。相信第一分厂的前景，会像南山的映山红，年年鲜艳地绽放。