内强管理，外拓空间，裘珂珂把企业蒸蒸日上的原因归结于这八个字。公司在日常生产过程中，十分注重对中层骨干进行拓展训练，提高他们的管理技能，从而推动企业发展。近年来，裘珂珂组织公司员工到宁波、温州等地参观、考察，并到上规模的公司车间进行挂职锻炼49人次；开展车间主任、班组长、技术员等层面的培训计152人次，提高他们的职业素质。公司还建立了一系列制度，鼓励大家学技能学本领，如为了让员工参加电工资格考核，公司免费提供资料，聘请技师辅导，考试的费用也给予一定的报销。

　　科技创新、增收节支也是裘珂珂经营制胜的有力举措。10年来，他一直致力于设备更新与投入，提高生产能力。今年公司更是投入巨资，改进生产车间机械流水线。2月底从广东购置了精度高、寿命长、性能稳定 的“空调电机铁芯旋转自铆机械”等模具设备，一方面减轻了员工冲片的劳动强度，提高了生产效率，另一方面还有力提高了产品合格率。设备改进后，今年公司光工资支出就可以减少50多万元，大大降低了生产成本。

　　企业人性化的管理也是“钜丰”为人所称道的一面。公司外来人员较多，裘珂珂十分关心他们在生活上的需求。去年冰雪封道，外地民工滞留，公司做了年夜饭招待。逢年过节不仅要慰问员工，而且还组织开展各种活动，使公司成为民工温馨的第二个家。平时员工在生活上、子女就学等方面的困难，公司也是尽力相帮。今年是钜丰建厂10周年，公司和工会还安排满8年工龄的10多位员工，外出北京和海南等地旅行……

　　新的一年，在公司全体员工的努力下，“钜丰”产销形势十分喜人。今年1月产值达到357万元，同比增长32%，2月份的产值又比去年同期翻了一番。 “敬业者成事，乐群者多助”，这是裘珂珂事业经营的信条，相信在新的起点上，他会带领钜丰迎来更加灿烂的前程。