通源乡村委会换届选举工作现已全部完成。村委会换届选举虽竞争激烈，但依法、有序、平稳、圆满，初步实现了过程和结果双满意的预期目标。这主要是选举过程中把握了“五关七重”

把好“5关”：一是选举业务关。全乡分阶段分层次进行了5次业务集中培训，特别是每批次村换届结束后，及时召开驻村指导员换届工作交流汇报会，驻村干部交流经验体会，让干部启发干部，予以不断完善，提高他们的指导水平与业务能力。二是资格条件关。利用各种形式，广泛宣传村委的六个任职资格条件，八种不宜推选的情形，引导选民正确选择。三是选举办法关。由村民代表会议讨论通过，在遵循市里原则规定的基础上，尊重村民代表的意见，作切合实际操作的个别调整。如市里明确市内5种委托对象，我们感觉“行走不便的人列入委托对象”不好把握，就予以取消。四是投票方式关。投票方式原则采用“五统一”，即统一设立集中投票站、秘密划票处、木质投票箱、印刷选票、取消流动票箱，有效防止了一些不规范行为。五是选举秩序关。借鉴机场安检模式，设置有序投票通道，从发票、领票、写票、投票，实行一个口子进，一个口子出，单向循环。唱计票时，设立隔离带，既不离开村民视线，又与村民适度隔开。

突出“七重”：

1、重支部核心作用发挥。由于乡党委把握得当，村党支部换届比较圆满，村党支部书记连任率83％，支委连任率67％，农村党的领导核心保持了相对的连续稳定，较好地发挥了领导核心作用，为村委会顺利换届奠定了好的组织基础。

2、重思想引导。支部换届结束后，乡党政主要领导逐个找新当选的村书记和落选的书记谈心谈话，党群副书记找支委谈话，明确要求他们领导或支持搞好村委换届工作，并把是否搞好村委换届作为检验新支部班子战斗力的试金石，使他们重任在肩。选举过程中，利用各种形式，引导群众理性发扬民主，选好当家人。

3、重环境营造。在换届动员部署会上，还是相关会议上，乡党委一再强调要依法、有序、理性搞好村委换届工作，对干扰破坏换届选举的绝不姑息迁就，态度明朗，立场强硬，态势高压，营造了换届选举良好的外部环境。

4、重力量整合。成立村级组织换届选举领导小组及专门内设机构，对站所人员进行统一调度，配设了维护选举程序的专门力量。选举中，针对不同村情况，配备4-10名乡干部，由联系领导带队负责，进驻该村。

5、重选举程序。做到规定的选举程序不走样，通过的《选举办法》不变通，坚决严格执行，绝不迁就个别村干部和少数选举工作人员要求变通的想法。重点围绕一个“票”字作文章，统一制票，见人签字发票，秘密划票，规范投票，公开唱计票。

6、重责任落实。为搞好选举，主职领导坐镇指挥，其他班子成员和联络员包干到村，工作在村，选举无休息日。同时，制定换届选举工作纪律，明确责任追究，增强了干部的责任心，确保了换届工作的顺利进行。

7、重现场处置。对个别村选举中出现的问题，我们快速反应，及时补救，在第一时间将问题解决在萌芽状态。