|
来源：
嵊州新闻网
作者：
朱莉新
2008年10月24日09:10:50
|
|
|
紧张的订单生产任务已经排下，一个班组的员工却不辞而别；明明可以稳定工作，却选择辞职在企业之间做帮工打短；劳动关系中除了劳资双方，新出现“工头”群体，倒卖人头赚取收益……劳动力紧缺是近几年来困扰企业的共同问题，记者走访我市的服装企业发现，服装行业的用工秩序，出现了更多的新矛盾与新问题。
“工头”现象及由此而产生的员工争夺战，就是最为突出的矛盾之一。
2007年春节过后，一位湖南籍的打工者来到了泰锦服饰有限公司。这位打工者对招聘负责人说，他可以带两个班组到公司来上班。两个班组四五十个人，对急于招工的“泰锦”来说，可谓雪中送炭。但是，考虑再三后，公司最后并没有接收他们。“我们顾虑的是，现在他可以带来这么多人，以后要是和公司有什么冲突的话，他也有可能带走这么多人。到那个时候，我们就很被动了。”总经理孙荣回忆说，据他所知，这批打工者后来去了开发区内一家新创办的服装企业，但最后又集体离开了。
这种工头带着人员集体就业的情况，在我市服装行业中并不少见。与“泰锦”一样，有的企业尽管急于招人，但最后还是将他们拒之门外。“后患无穷”，“乐芙制衣”的老总俞晓霞用这样四个字来形容。也有的企业想了个办法，将这一批员工打散安插到各个班组，“如果安排在一起，肯定是要出问题的。”“鑫利达”人事总监占先生说，他从事人事工作多年，碰到类似的问题和教训不少。
“工头”有的是外地打工者，也有的是嵊州本地人。他们之间互相熟识，慢慢地形成了固定的群体。市服装行业协会负责人侯月亮说，员工之间互相抱团，一开始可能是出于团结就是力量的需要，在合法权益受到损害的时候能据理力争，但是渐渐地，由于可以联系召唤到一批员工，“工头”就有了与企业讨价还价的资本，一旦目的达不到，就随时走人，扔下没有完成的任务，让企业非常被动。一些实力雄厚的企业还可以想办法对这种现象进行抵制，但对于新创办并且急需大批员工的企业，无奈之下，明知隐患也只有接收下来。
更为严重的是，一些企业也出于自己的目的，为“工头”拉人现象推波助澜，打起了企业之间的员工争夺战。年初，当突如其来的大雪灾给各行各业造成意外损失的时候，位于开发区的“韩氏服饰”，也遇到了来自同行的“暗算”。当天早上，企业像往常一样开工上班。但公司管理人员很快发现，服装车间的一个班组全部员工没来上班。“出事了！”面对空荡荡的车间和亟待完成的生产任务，公司领导一下子紧张了起来。“韩氏服饰”规模不大，但是名下有三家企业，任务可以互相调剂，生产一直以来都比较稳定，这次整个班组撤走，也造成了不小的混乱。后来经过打听得知，是开发区内另一家服装企业，以每人500元的“人头费”，叫人拉走了这个班组。
用“人头费”拉人的情况，在服装企业之间，已经不算什么秘密，就是一些市内知名的规模企业，也有过这样的遭遇。“一开始是一个人一二百元，后来慢慢涨了。现在普遍的行情是每个人300元。”一位不愿意透露姓名的企业人力资源部负责人对记者说，这种风气，也是企业“宠出来的”，个别企业先是带了头，之后就不可收拾。企业之间也形成了一种相互戒备的意识。这位负责人做了多年的管理工作，在行业内也小有名气，他说，一般情况下他都尽量避免到别的企业去，因为大家都认识，“去了人家会以为我要去拉人。”
“你三百五百的从我这里拉人，我八百一千地去拉回来。”担任服装行业协会秘书长多年的侯月亮告诉记者，有的企业因为痛恨墙脚被挖，还扔出了这样的狠话，情况令人担忧：这种仗要是再打下去，还怎么得了？！
|
|
|
|
|
