一招活 全盘活

　　天乐集团逆势而上，不断取得骄人的成绩，探究其经营之道，我们认为，关键在于一个“活”字。

　　活就活在务实创新的企业精神。企业精神是企业生命的支柱，务实创新的企业精神是天乐绿树常青的原动力。几年前，天乐是亚洲最大的扬声器生产基地，但天乐没有就此满足，而是大胆地进行创新，培育新的经济增长点。尽管一路充满了艰辛与坎坷，但正因为天乐人求真务实、知难而进、开拓创新、勇于进取，天乐数码实现了由小到大、由弱到强的转变。

　　活就活在转型升级的经营理念。企业转型升级必须要从产品质量、服务入手，提高产出效率，在运营、产品、战略和管理上突破原有的模式，在创新中求发展。早在2003年，天乐集团就未雨绸缪，从产品开发着手，大胆地延长生产链，开始生产液晶电视机。其后，每年开发新产品，实现产品的升级，后来又成立天乐音响公司，开发家庭影院、音响等新产品。事实证明，转型升级是天乐不断发展的助推器。

　　活就活在善于应变的市场机制。市场是企业生存发展的根本，灵活的市场应变能力，可以使企业在瞬息万变的市场中找出机遇和应对之术。天乐集团正是以敏锐的眼光积极应对市场的变化，一方面巩固和拓展外贸市场，以最快的速度将最新颖的产品投放外贸市场，确立在外贸市场中的地位；另一方面大力开拓国内市场，注重培育与发展“神州天乐”品牌，切实加强国内营销网络建设，从而在拓展市场中实现了突围。

　　活就活在人尽其才的人才战略。天乐集团注重对人才的使用，创新管理模式，培育创新型人才。2005年，天乐招纳了15人的技术团队，分布在采购、品质管理、技术、生产等各个重要管理部门。正是天乐决策者的识才、惜才与用才之道为创新型人才施展才华搭建了良好的平台，才使得数码公司能够在当年就扭亏为盈，并一直飞速发展至今。

　　在现代企业发展进程中，人才、技术、市场、服务等都是重要的因素，企业只有有效结合各种因素，以灵活的经营之道应对市场，才能使自己立于不败之地。