首先介绍的绍兴县纺织业，既在我省“块状经济”中颇具特色，也曾在去年爆出不少引人关注的新闻。记者采访发现，大多数纺织企业在危机中挺住了，历史悠久的纺织业正在发生深刻的嬗变，产业层次在提升，以同类企业简单空间集聚为特征的“块状经济”，正在加快向现代产业集群迈进。

    我们希望，发生在绍兴县的故事，能够使大家增强信心；绍兴人正在探索的路子，能够给大家带来启发。

　　以2008年9月美国“雷曼兄弟”公司轰然倒下为标志，国际金融危机已持续半年。危机对我国经济影响加大，人们为我省大大小小的“块状经济”捏了把汗，其中，绍兴县的纺织行业尤其引人关注。这个县的纺织产品有2/3是向国际市场销售的，如果“老外”捂紧荷包，每人少买一件衣服，那该带来多大的压力啊！

　　那么，绍兴纺织企业挺得住吗？这几年县里一直在抓的纺织产业转型升级，对于企业抵御风浪有没有帮助？

　　带着这些疑问，正月十五过后，我们三访绍兴县以探究竟。

　　春节后的判断——“平稳运行”

　　2月10日，我们在绍兴县委书记徐焕明那里，听到一个令人高兴的消息。一份关于全县企业春节后开工情况的调查报告中写到：企业复工情况良好，开门时间较之往年基本正常，到正月十五，开门率达到95%。

　　95%，这个数字不仅让徐焕明松了口气，也让全县的干部们感到振奋，这表明企业家们的信心没有垮，也表明企业手头有订单。

　　当然，光开门还不够，正常生产才是最关键的。随后的一份报告也给出了答案：到2月20日，绍兴县日工业用电量为去年日平均水平的101.96%；日用热量为去年日平均水平的118.36%；日排污量为去年日平均水平的102.2%。

　　“由于纺织行业占了全县工业总量的近70%，因此工业用电量、用热量、排污量这3个数字表明，全县纺织业产能基本恢复正常。再考虑到正月十五企业开门率就达到95%，我们现在可以对绍兴县纺织行业现状下一个判断——平稳运行。”徐焕明说。

　　徐焕明的判断是有充分依据的。那些天中，我们对十几家纺织企业的采访，也印证了“平稳运行”这4个字。

　　大多数中小企业：“活下来，挺过去，好日子一定会来！”

　　“什么是金融危机？就是来自欧美市场的订单突然没了。企业的200多人要发工资，银行利息要还，订单却一下子无影无踪，那个时候，我觉得自己像是被推到了悬崖边上！”说这话的秦良州，是绍兴伊诺印染有限公司的董事长。

　　他的公司是一家典型的中小企业。在全县6000多家纺织企业中，中小企业占到90%以上。

　　这些企业年产值从几千万元到一两个亿不等，产品大部分外销。由于企业小，自主研发能力弱，所以多年来以“来样加工”为主。也就是说，不管外来订单是什么材质、什么花色，他们照着做就行了。这种经营模式利润率普遍较低，但是在欧美人敢于放手花钱的年代，这些企业小日子过得也还不错。

　　然而，危机说来就来，打了它们一个措手不及。

　　秦良州告诉我们，在去年9月和10月，与“伊诺”差不多规模的纺织企业，大家的心里都觉得恐慌。但短暂的慌乱后，秦良州的行动也马上开始：突然萎缩的市场一时无法恢复，就先从内部管理入手，节省成本，提高效率。比如公司办公室原来3个人，现在1个人干。然后是调整市场方向，原来产品出口到欧美，现在正和非洲客户商谈，开发新市场、新产品。

　　“说实话，眼下的日子肯定没有过去好。订单在去年年底前后虽然有所恢复，但现在外商不像过去那样一下单就是半年的，只敢一个月一个月地下，毕竟他们也看不准市场。但无论如何，到目前为止，我们挺住了，企业还活着。我想，这个时候信心最重要了，尽管我们的产值从前年的1亿元下降到去年的7000万元，利润几乎没有，但我没给员工降一分工资，我就是要告诉大家，我对企业有信心，活下来，挺过去，好日子一定会来！”秦良州和其他一些企业主的话，让我们看到了中小企业的信心和希望。

　　新“华联三鑫”：倒下的“骆驼”重新站起来

　　诚然，在危机中，也有一些企业倒下了，比如“华联三鑫”、“江龙印染”。

　　走进位于绍兴县滨海工业区的新“华联三鑫”，庞大的厂区和生产设备令人震撼。然而谁又能想到，仅仅在半年以前，这个“巨人”企业，却是身陷绝境！

　　2008年9月29日，由于资金链断裂，“华联三鑫”突然停产，随后进入重组程序。这让许多人感到震惊，要知道，它可是亚洲最大、世界第二的PTA(一种石油提炼物，纺织原料)生产企业，年产值最高时达到150亿元。一时间，“绍兴纺织业不行了”的说法不胫而走。

　　“这么大规模的一家企业，怎么说倒就倒了呢？问题到底出在哪里？”我们问。

　　县领导和管理部门做了分析：“很多人认为‘华联三鑫’的倒掉，代表着绍兴纺织行业整体不行了，但真实情况并非如此。当时，两家实际控制‘华联三鑫’的民营企业管理粗放、盲目投资、严重资不抵债，这是拖垮它的致命伤。而炒PTA期货失败，直接导致了‘华联三鑫’资金链断裂。国际金融危机带来的市场萎缩，只不过是‘压倒骆驼的最后一根稻草’而已。”

　　去年10月以来，在政府主导下，“远东化纤”作为重组后“华联三鑫”的第一大股东，开始对其进行改造。“远东化纤”与“华联三鑫”的班子合二为一，除管理层外，原“华联三鑫”的技术人员、普通员工都留了下来。去年11月7日，新“华联三鑫”三套PTA生产装置恢复生产了一套；一个月后，第二套恢复；今年3月底，第三套也将恢复。按计划，今年新“华联三鑫”将完成160万吨的PTA产量，接近总产能的90%。就在最近，新“华联三鑫”还招聘了20多名应届大学毕业生。

　　半年时间不到，被压倒的“骆驼”又重新站了起来。这样的“翻盘”，令人欣喜。

　　更有一些企业在逆势增长

　　在采访中，我们还发现了一类企业——身处逆境，却越活越滋润。

　　——浙江红绿蓝纺织印染有限公司，这家以出口为主的企业，由于掌握了全球顶尖的“数码印花产业化技术”，去年利润比上一年翻了两番。对今年的形势，公司销售经理肖建耀更加乐观，认为“将比2008年更好”。上个月，“红绿蓝”对产品进行了提价，但仍旧保持了10%的销售增长率。

　　——新乐纺织有限公司，国内中档男装衬衫面料生产的佼佼者，“杉杉”、“罗蒙”、“海澜之家”、“七匹狼”等国内响当当的衬衫生产企业，每年都大量向“新乐”订货。由于在面料创意设计方面独树一帜，去年，企业销售收入比上年增长20%以上，今年前两个月，继续保持了增长势头。当被问及是否受到国际金融危机影响时，董事长王明煜充满自信地回答：“基本没什么影响。”

　　——天圣控股股份有限公司，绍兴县最大的纺织企业之一，从化纤生产到染整，都做得有声有色，去年公司销售额达到66亿元，继续保持增长。以管理见长的董事长孙永根低调而沉稳。他说：“我相信绍兴的纺织行业不会因为这场金融危机就一蹶不振，在目前情况下，我要求自己把步子走得再稳一些。在我看来，市场永远不会没有，关键是你有没有合适的产品。”

　　通过对不同类型企业的采访，我们的感受是，国际金融危机的确带来了严峻挑战，但是，绍兴县纺织业，远比人们想象的坚强、有活力。这吸引着我们在随后的采访中进一步去追问：是什么原因使它经受住风浪？转型升级，它产生了怎样的“魔力”，帮助绍兴县纺织业抵御着危机？