“国企领导人员实施任期管理的实质是打破‘终身制’，实行‘任职有期’。”省委常委、市委书记杨卫泽在会上点明了“任期制”背后的深刻内涵：通过制度化、规范化的管理改变“人治”的随意性，加强国有企业领导班子建设，着力打造一支政治素质好、经营能力强、管理水平高的国企经营管理者队伍。市领导陈振一、谈学明出席会议。

    据了解，实施任期管理的国有企业主要包括国有独资公司、国有控股的有限责任公司和股份有限公司，重点是市属国有企业，即国联集团、产业发展集团、城市发展集团、市政公用产业集团、交通产业集团和君来酒店管理集团六大企业集团。任期管理的对象主要是这些企业的领导人员，包括国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事；党委书记、副书记，纪委书记；总经理、副总经理；工会主席，三总师。董事长、副董事长和董事的任期每届三年，总经理、副总经理和三总师的任期由董事会确定，但不得超过本届董事会的任期。

    任期制具有任职时间的有限性、职位的不重复性、执行的强制性和制度的配套性等特点。今年是我市国有企业领导人员第一届任期，起止时间为2009年1月1日至2011年12月31日。任期内和任期届满，企业领导人员要按照有关规定进行年度和任期综合考核评价，考核评价结果作为其续任或不再续任的重要依据。其年度和任期薪酬，依据年度和任期考核评价结果，由国资监督管理机构按相关规定确定。

    杨卫泽强调，“任期制”意在解决国有企业领导人队伍存在的“能进不能出”、“能上不能下”，薪酬“能多不能少”等问题。在推进过程中，重点要着力提高领导企业科学发展的“四种能力”，一是要提高企业的战略决策能力。尤其是要围绕我市“五个中心”的战略制订相应的战略规划，让企业的战略规划与省市的战略规划相匹配。二是要提高经营管理能力，三是要提高开拓创新的能力，四是要提高驾驭复杂局面的能力。同时，要完善配套措施，建立科学合理的考核评价制度。