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分工合作 强强联合 温州民企“抱团”突围
来源:浙江在线 作者: 记者 罗凰凤 通讯员 舒展波 2009年08月26日17:02:35 
    浙江在线08月26日讯 身为温州中小企业促进会会长,周德文最近忙开了:很多中小企业纷纷来向他咨询,有的龙头企业要重新配置资源,急求有潜力的配套企业;有的小企业主动要求找兼并方。

  他们,正在自发地进行一次变革:希望通过整合重组,摆脱金融危机的困扰,完成转型升级。温州市经贸委相关人士表示,截止到目前,温州市已有39家企业完成整合重组,另有15家企业正在进行重组,13家企业有意向重组。

  他们的目光很一致:通过民企以大带小、跨行联手的合作模式,拉长产业链、降低生产成本,提升产业集群优势和区域品牌号召力。各种实践,已悄然拉开帷幕。

  A. 优衣派:品牌为纽带,大手牵小手

  郑先生是温州一家服装制造企业的负责人,经营了近十年,去年来也陷入危机:外商的单子越下越少,银行贷款也一点点收紧,一时转向内销更是无从下手。

  这个困境,在他摇身成为“优衣派”成员后有望渐渐淡去。7月初,温州的法派集团、奥奔妮服饰、伸迪服饰、泰马鞋业、泰力实业等8家当地大牌企业共同投资组建“优衣派”,并吸纳100多家当地优秀生产制造企业作为产品联盟协作企业。郑先生所在企业就是其中一家。

  “与‘优衣派’的联姻,对于温州的生产制造企业而言,不仅仅生产订单有了保证;根据银行与“优衣派”的授信条款,只要是‘优衣派’确认的供应商,可以直接从银行得到贷款。”郑先生说,“只要有单子,心里就不慌”。

  “优衣派”首期注册资金1亿元,这8家投资企业原先横跨服装、鞋革、皮具、眼镜等多个行业,之所以会有这样的组合模式,是因为这个品牌整合的是各企业的信息资源、渠道资源、人才资源。催生这家新公司的法派集团董事长彭星指出,新公司的新运作模式是强强联合、以大带小;以品牌为纽带,搭建一个销售平台;以渠道为保证,带动制造企业的生产,“优衣派”所有的产品将由100多家温州本地生产制造企业贴牌生产。

  事实上,在这之前,温州服装的联合尝试了多种路径。除了较早的服装外贸企业成立“瓯派联”外,2008年年底,18家服装企业一起组建的温州雪之梦集团,提供了又一个案例。

  “大家的想法很一致也很迫切,所以这个联合能一拍既合。”温州服装商会会长郑晨爱是“优衣派”的股东之一,他说,从今年2月开始酝酿想法到最后明确品牌定位,只用了2个多月时间。“很多企业都积极主动找上来,要成为协作企业,这个热情确实有点出乎意外。”

  “今后‘优衣派’起的是一个平台的作用,包括产品研发、采购、物流配送、终端销售、电子购物等,会进行‘虚拟经营’。当各个企业能分工合作,把服装产业链的各个环节和服装的各个细分品类都做强了,那服装产业的升级提升也就变成了现实。”彭星表示,这是抱团提升温州区域品牌的一次尝试。如果顺利的话,下个月“优衣派”在温州、台州等地的旗舰店将陆续开出。

  B. 龙湾阀门:由单兵到集团军作战

  温州龙湾区有将近大大小小2000家阀门企业,如果不是因为这次金融风暴,他们大多会继续循着以往的生活:各自做研发搞市场,分头找定单拓市场。

  突如其来的危机,打破了这里的平静。在全球性的金融风暴下,“低、小、散”的阀门企业抗风险能力处于劣势。

  于是,有了现在的凯喜姆科技集团。该集团以凯喜姆阀门有限公司为龙头,将龙湾区华海密封件有限公司等17家阀门企业进行整合重组,形成合力。据了解,凯喜姆科技集团总注册资金达5168万元,其麾下子公司5家,松散型企业13家。这18家企业均属成长型企业,产品、技术各具特色和优势。

  “集团挂牌后,将在人员、技术、设备、资金等各生产要素重新调配,实现更加专业化生产,形成完整的产业链,从而保证产品质量与成本最优化。”凯喜姆阀门有限公司相关负责人说。

  该负责人举了一个最简单的例子:现在18家企业,每家企业至少有技术人员2至3名,而重组后,将使研发人员从原先的单兵作战重组成一个由精兵组成的研发“集团军”。这样可以跳出同行业的无序竞争,形成战略联盟,抱团开辟新市场。

  根据现有各家企业生产能力,预计集团成立后,生产总值可突破20个亿。

  C. 数十家温州民企“重装上阵”

  除了服装、阀门,在区块经济发达的温州,这个整合重组潮还蔓延到汽配、皮革、家具等各个行业。

  去年下半年,浙江正昌锻造与浙江道森机车部件公司联合,同时吸收合并本地32家汽摩配、锻压相关行业企业,组建了正昌道森集团。同年12月,由18家服装企业抱团组建的温州雪之梦集团服装工业园开工,其年产2500万件(套)休闲服生产线项目正式上马。温州市合成革企业酝酿整合重组的4大集团,涉及企业43家。与此同时,温州模具协会、橡胶商会和鞋革行业协会等也纷纷制订本行业企业整合重组、实现转型升级的具体实施方案。

  “以前,温州中小企业的发展,是利用了船小好掉头的优势,现在,温州企业意识到船大好冲浪,只有通过整合重组,才能更好地应对金融危机,率先突围。”采访中,温州市经贸委相关人士表示,截止到目前,温州市已有39家企业完成整合重组,另有15家企业正在进行重组,13家企业有意向重组。

  抱团重组已经让一部分民企尝到了“甜头”:当实现创新“1+N”抱团方式后,永嘉的阀门产业去年逆市增长25%;进行合作后,温州市家具企业“新天地”在相关展会上客户数迅速翻了一番。在塞尔维亚第35届建筑材料展览会上,31家温州民营企业也达成意向成交额5000多万美元。

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编辑:李航程
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