“美国人成功的模式可以参考但不能照搬,欧洲人成功的模式可以学习但不能全用,日本人成功的模式可以了解但不能学习,台湾人成功的模式可以复制但必须中改造,中国人过去三十年成功的模式赶紧升级”。皇冠企业集团董事长江永雄今天下午在参加“长三角台商转型拓销内需市场研讨会”时,对长三角五十万台商拓销大陆方式做出五大经验总结。
台湾是大陆第七大贸易伙伴,大陆是台湾第一大贸易伙伴。面对金融危机余波,五十万在长三角——大陆台商最密集之地的台企自然想到“拓销大陆”,这在今天南京“台湾名品交易会”上得到验证。
TAYANG集团是台湾举足轻重的制造企业,世界上每三台电视机的遥控器按键就有一台是该公司生产的,全球每十台笔记本键盘下的硅胶质就有三台就由该公司制造。公司品牌授理王旭彬告诉记者,公司近期开发了三百余种创意文化产品在大陆热售,例如将《赤壁赋》、《兰亭序》拓本印在硅胶质餐垫、杯垫、手机壳、钥匙扣、手袋、腕带上,受到大陆年轻人青睐。
从事家居瓷器行业、在台湾占有五分之一市场份额的法蓝瓷早在四年前就进入大陆,去年利用品牌、规模抵抗风险,在大陆营业额增长一倍。法蓝瓷有限公司总裁陈立恒说,今年上半年,公司在大陆营业额仍有百分之五十的增长,年营业额约六千万美元。
但从事进出口行业的台企进入大陆受无品牌、无通路的阻碍,“B to B”模式无法生效,仅能建立“B to C”模式,台商在磨合中探索出路。
“做内需市场,已经不能再单打独斗”,北京捷安特京商贸有限公司董事长林清发说,发展品牌、经营通路、开专卖店是三步曲,捷安特在大陆经营内销有三种模式:进驻大卖场、进入百货商场和一般自行车店、开专卖直营店。其中,捷安特在大陆五分之二的自行车分布在专卖店,却获得百分之六十五的盈利,是台商“拓销大陆”的理想模式。