“根据往年的统计数据，黄金周商场的日均销售额要比平日高出２０％左右，黄金周因此也成为众多商家的必争之地。”杭州大厦董事长兼总经理楼金炎说。

    就在今年“十一”黄金周到来前一周，已经连续６年销售额排名全国大型百货公司单店首位的杭州大厦宣布“扩容”：在已经拥有路易威登等多个全球知名品牌单柜销售世界纪录的Ａ座、Ｂ座和Ｄ座之外，新开主售国际一线家居用品的Ｃ座。

    “新楼的开业使杭州大厦由‘厦’时代迈入‘城’时代，” 楼金炎说，“我们希望通过这一轮的升级，杭州大厦的营收和利润分别能从２００９年的４０亿元和４亿元，三年内跃升至１００亿元和１０亿元。”

    与杭州大厦类似，由一爿店发展到一座商业购物城已经成为长三角众多城市核心区老牌商圈升级的共同选择。上海的南京西路、淮海路、豫园、四川北路等传统商圈在年内相继升级，原先狭小拥挤的购物环境变得更为宽敞明亮，众多具备时尚概念的、品牌知名度和美誉度高的品牌相继进入，配套的餐饮、娱乐设施也大为丰富。

    上海市商业经济研究中心主任齐晓斋说，“商业的升级换代是这个行业的内在规律，长三角地区在最近一段时期如此大范围地出现商业升级之势，说明这一地区的经济发展活跃态势，激烈的市场竞争中不进则退。”

    长期研究商业发展规律的齐晓斋认为，具有多年丰富“商战”经验的长三角众多商家在本轮升级过程中普遍重视了“差异化定位”，例如南京东路商圈的目标是打造“经典黄浦”，淮海路的目标定位在“精致高雅”，豫园商圈提出打造“精致豫园”，新兴的中山公园商圈提出建设“休闲式数字化商业”，这种错位式的发展有利于避免“同质竞争”，造成资源的浪费。

    一些长三角的商业“二线城市”和一线城市中的“二线地区”，也纷纷加入了本轮商业升级的行列。在浙江宁波，集聚１０多个国际一线品牌的和义大道购物中心同样选择在黄金周前开业，路易威登在国内的第５家旗舰店就在这里亮相。

    在上海浦东，建筑总面积达３２万平方米的上海周浦万达广场在过去一直被视为没有什么商业投资价值的周浦镇落成，开业首日即迎来数十万消费者。据浦东新区经委有关负责人介绍，浦东新区新的商业总体布局将划分为中心商业区、特色商业圈、地区商业中心和居住区商业等四个层次，力争打造“世界商城”。

    商业专家们分析，长三角日渐活跃的商业升级热，是这一地区经济社会快速发展的缩影和结果。一方面，随着市场和消费客户的日渐成熟，商业的经营业态和产品形态正经历着巨大的改变；另一方面，随着长三角城市化的快速推进，高端商业布局也正在快速向郊区延伸。

    采访中专家也指出，升级并不是商业成功的必然因素。齐晓斋说，商业升级是不是可以达到预期效果，关键还要让时间来检验，“要看市场接受不接受，消费者认可不认可。”