编者按：为应对国际金融危机冲击，我市生物医药企业在逆境中寻求突破，通过技术改造、技术创新、强化管理，市场销售成功突围，全行业出现工业生产总值和利润同比增长的好局面。为此，我们特推出生物医药行业成功突围报道，敬请关注。

浙江昂利康制药有限公司生产车间

上篇 持续创新：在逆境中寻求突破

　　走进浙江康牧药业有限公司，只见车间内一片热火朝天的景象，工人们正在紧张而忙碌地生产。

　　“康牧药业”常务副总经理陈天军告诉记者，今年以来，“康牧药业”市场形势一片红火，1至7月企业销售比去年增长40%以上。与“康牧药业”一样，浙江来益生物技术有限公司从今年4月份开始，结束了前3个月的负增长，业务量出现明显增长。8月份公司销售收入达到7000多万元，同比增长20%以上，预计全年销售收入将达到1.5亿元左右。

　　据有关部门统计，与去年同期相比，今年上半年全市生物医药行业无论是工业总产值还是利润总额的增长比例，均居全市十大行业前列，全市生物医药行业工业总产值达到了33785万元，同比增长38.5%，利润总额为2438万元，同比增长51.66%。

　　市生物医药行业协会秘书长、食品药品监督管理局副局长胡晶晶告诉记者，今年以来，全市生物医药行业各项经济指标之所以出现较快增长，主要得益于各企业加大了技术创新和内部管理力度。

　　创新：让市场“柳暗花明”

　　作为全市制药行业龙头之一，浙江昂利康制药有限公司对于创新有着更深的体会。去年，“昂利康”的新产品销售额就占到企业总销售额的74%以上。

　　6年前，国内的头孢拉定原料药市场基本上被华北制药总厂、哈尔滨制药总厂和广州白云山制药总厂等国内“大腕级”制药企业所垄断，“昂利康”的市场空间相当狭小。经过短短3年时间的不断创新，“昂利康”取得了突破，部分制药企业的头孢拉定原料药生产线全部停产，转而向“昂利康”

　　采购。尤其可喜的是，从今年起，作为国际上头孢拉定原产商的一家意大利跨国公司，每月向“昂利康”采购8吨左右的头孢拉定原料药。目前，“昂利康”的头孢拉定原料药年产量达到了500吨，占有国际市场份额的40%，一跃成为全球最大的头孢拉定原料药生产厂家。

　　“昂利康”副总经理叶树祥告诉记者，企业一直把创新作为生存和发展的法则，每年用于产品创新和技术创新的专项资金达到600万元，为调动大家的积极性，创新与科技人员的经济效益直接挂钩，每年对在创新有贡献人员进行重奖，创新奖最高可获10万元。

　　像“昂利康”一样，今年“康牧药业”延伸了产品线，对主导产品氟苯尼考朝水溶性方面发展，同时开发了三个头孢类的新产品，为明后年的产品储备打好基础。“康牧药业”负责人解释说，如果没有好的产品储备，三五年过后，产品就不具备市场竞争能力，唯有不断推出新产品才能抢占市场。又如市天赐实业有限公司从涉足医疗器械行业起，就坚定地走自主创新道路，通过不断推出新产品，实现产品的多元化。在自控镇痛注药泵、一次性使用输注泵的基础上，今年5月，“天赐”开发成功了新一代电子输注泵，从而进一步扩大了企业产品市场。

　　业内人士指出，生物医药市场竞争异常激烈，每年都有新产品不断面市，老产品市场份额逐渐丢失。在此情况下，我市生物医药企业对持续创新的热情高涨，纷纷把生物技术药物、化学原料药与制剂、现代中药、医疗器械等领域作为发展的方向，创新因而也成为生物医药行业销售和利润快速增长的主要原因之一。

　　管理：让企业“筋骨强健”

　　前不久，浙江新光药业有限公司提出的“口服液包装改革”方案被正式采纳，并开始实施。这是该企业把原先口服液直管瓶改装成缩口瓶的一个改革，并成为企业在成本管理上的一大成功力作。

　　创建于1970年的浙江新光药业有限公司是一家生产、经营中成药、保健食品药品的老牌企业，公司现在已是国家火炬计划重点高新技术企业。“新光药业”发展的每一步，与企业一系列现代化管理分不开。在生产的每一环节、工序上，企业都有详细考核制度，实行生产成本的量化管理。像“口服液包装改革”方案，就是由企业干部职工提出合理化建议，再由权威部门进行科学论证后实施的一个范例。类似这样的改革还有很多，如企业今年推出的“中盒包装改革”方案，将为企业年节约成本近40万元；还有“回收残渣中乙醇”方案、“冷却水循环利用”方案……企业上下提出的合理化建议，为企业节省了大量的成本，收到了实实在在的经济效益。

　　像“新光药业”一样，我市生物医药企业充分发挥各自优势，努力探索出成本管理、生产管理、经营管理、市场管理等一系列的现代化管理新模式，降低了生产管理成本，实现了管理出效益，同时也为企业进一步提档升级提供了坚强的后盾。