——浙江宏达制衣有限公司董事长徐国生二三事

图为“2009年度十大风云越商”颁奖典礼的现场。徐国生（左）向水均益（右）坦言越商之道。

　　“目光深远，在全球经济危机中，靠创新精神使企业又好又快发展，不愧为风云越商。”这是中央电视台经济频道著名主持人水均益在“2009年度十大风云越商”颁奖典礼现场对浙江宏达制衣有限公司董事长徐国生的评价。

　　“我是做绢丝针织服装出身的，当年我们创新地利用缫丝下脚料制作精美的绢丝针织衫，变废为宝，掌控了国际市场主动权。对于针织服装企业来说，创新应该成为‘家常便饭’，因为在市场经济中，没有创新，日子一天都不好过。服装行业有个残酷的定律：不创新就落后，马上就会失去市场。”徐国生在颁奖典礼上坦言。

　　坚苦创业一展宏图

　　“宏达”创建于1993年3月，借改革开放春风，徐国生凭着艰苦奋斗的创业精神，使企业得到了快速发展，至今已拥有3家分厂、5家子公司、2100余职工，成为国内较大规模的优秀企业。2006年，企业被中国丝绸协会评定为绢丝工艺衫质量、产销量全国第二，成为全国绢丝针织行业龙头。产品荣获“国家免检”、“浙江名牌”。企业先后被授予浙江省工商联民营会员百强企业、省劳动保障诚信单位、绍兴市文明单位、绍兴市工业行业龙头骨干企业、嵊州市规模经济效益十佳企业等荣誉。

　　这两年，受国际金融危机影响，许多外贸出口企业面临残酷“洗牌”，但对技术质量过硬、信誉良好的“宏达”来说，危机却成为逆势扩张的机遇，订单未减反增，生产热火朝天，2008年自营出口比2007年增长64%，产值增长23%，2009年产品更是供不应求，1～11月份产值同比增长25%，自营出口同比增长46.29%，居全市同行业第一。

　　升级转型挑战危机

　　徐国生认为，企业如果没有规模生产能力和先进科技装备，企业员工如果没有高层次的文化、技术素质和职业道德修养，就会失去应对危机、持续发展的能力。

　　在金融危机下，他大胆部署了转型升级、挑战危机的发展战略：2009年投资1.32亿元，3.2万平方米的现代化流水线新厂房拔地而起；2009年11月，从德国引进的200台高新设备远渡重洋先后落户；注重企业员工的专业技术及职业道德培训，与嵊州市劳动保障局、教育体育局合作，于2009年3月初举办了为期一个多月的全市首家“双证制”培训教育活动，通过文化考试和技术考评，参加培训的600多人中，70%以上获得了中、高级技工职称；为接轨企业科技转型，选送50余位专业人员赴上海培训，并多次聘请意大利高端服装技师和质量管理专家来公司持续开展内训，员工的综合素质得到大幅度提升。

　　在大环境并不乐观的情况下，徐国生为企业在全球经济复苏后的新一轮腾飞储备了后劲。

　　“哥伦比娜”亮剑国内市场

　　金融危机伊始，外贸环境逐渐恶化，做了17年OEM的徐国生敏锐地感到拓展国内市场势在必行，企业要扩张，必须走自主品牌之路，在理智地对企业内外环境优劣势进行分析后，徐国生定下了用自主品牌占领国内市场的战略，并于2008年底紧锣密鼓地着手“谋路子、定调子、创牌子、建班子”，以迅雷不及掩耳之势组建了创牌团队；2009年初，企业由意大利著名设计师设计的“哥伦比娜”品牌犹如一颗新星般诞生，并在中国和意大利同时成功注册；广招内贸人才，成立“浙江哥伦比娜时装有限公司”，聘请意大利资深服装设计师建立创意工作室，在品牌之都青岛组建营销总部运营国内外市场；诚邀国内战略合作伙伴，选定哈尔滨、大连、太原、济南、青岛、上海、杭州等10大城市的高端商场，建立20多家专卖店。就这样，2009年9月初，一万余件“哥伦比娜”针织羊绒衫隆重与国内消费者见面，产品面市以来，凭借着新颖的款式和优良的品质深受顾客青睐，市场前景看好。

　　“哥伦比娜”亮剑国内市场，标志着“宏达”成功走出了自主创牌第一步，推动了企业从“劳动密集型”向“科技、商贸综合型”的华丽转身。大潮因冲涌而魅力，人生因拼搏而精彩。作为嵊州针织服装行业自主创牌第一人，徐国生所面临的压力与挑战，所承担的风险与责任可想而知。面对中国服装企业走品牌之路的大趋势，徐国生已有了一个清晰的科学发展思路和周密的创牌五年计划，坚定创新信念和勇气，坚持“哥伦比娜”以“消费者为本”的品牌质量服务理念，在拓展国内外市场、打造中国名牌的道路上执着地奋进。

　　情系员工回馈社会

　　“宏达”在17年坚苦创业历程中，探索实践，形成了以“人企合一、诚信立业、义利共享、共铸辉煌”为核心价值观的企业文化，提出了“创建国际经典品牌，打造百年卓越宏达，抢先服饰时尚节奏，树立全国行业标杆”的企业愿景，并通过各种形式、途径将企业文化及理念传递至每一个员工，营造良好的企业内外环境。

　　徐国生常说，顾客的利益是企业价值观的逻辑起点，员工的激情是企业发展壮大的原动力，企业的利益是公司持续发展的基本保证，而回馈社会则是企业价值观的最终归宿。他还亲自撰定了“我们有缘相聚宏达，宏达情系每位员工”的以人为本管理方针，作为公司各级管理干部的“座右铭”。平时他常动情地对员工们说：“企业是全体员工的，我与大家一样，都是为‘宏达’打工，‘宏达’是社会的，大家都为社会打工。”这一理念体现了他的企业管理思想和企业发展方向。企业联动党建、工建，着力打造企业文化，以各种特色文体活动为载体，提升员工素质，提高企业品位（品质、品格、品行）；实施一系列“关爱职工行动”，建立企业职工互助基金，定期组织开展“送温暖献爱心”活动；关心计划生育工作，拨出500万元建立“生育关怀基金理事会”，有效开展“三生”文化活动。徐国生身体力行“以诚信为本，以回馈社会为己任”的创业理念，积极参与社会公益事业，近年来企业累计出资720万元进行捐资助学、扶贫助残、公益捐款及抗震救灾等，树立了良好的企业形象。“宏达”一位遭受震灾的川籍员工文菊华在给徐国生的感谢信中写道：“我为自己能成为‘宏达’的一员而感到幸运和自豪，地震震垮了我的家，但我的心和公司贴得更近了……” （来源：绍兴网—天天商报）