“今天是企业开工第二天，大家都已迅速进入状态，昨天就开始发货了。”双鸟机械销售部长吕海勇笑着说。

        吕海勇告诉记者，春节前由于货运公司放假早，一些原本节前要发出的货，都没来得及发。所以，这个年也没过安稳，到初三、四开始，就不断有全国各地的客户打电话来催货。“这不，一上班，净忙着发货的事情了。”说话间隙，他的手机不停地响，都是客户来催发货的。

        去年，双鸟集团实现销售1.8亿元。单纯从数字上看，与前年相差不大。其实不然，在外贸一块上，“双鸟”深受冲击。

        “受金融危机影响，2009年，我们的外贸出口下降了40%以上。”双鸟集团董事长张文忠说。面对国际市场的严峻形势，张文忠把眼光放到了国内市场上，最短时间内主动调整市场策略，大力开拓国内市场。一方面走高端产业路线，开发适用于地铁、风电、核电等高端行业的配套葫芦产品；另一方面看准国内造船业的良好发展前景，引进成套锚链生产线，启动高端锚链国内市场的产业化生产。去年，光这两块，就为双鸟赢得了9000万元的销售成绩。

        本来是危机之下的一种备战，却让“双鸟”开始重新审视国内市场这块巨大的蛋糕。“前几年，由于外贸订单多，我们无暇顾及国内市场。今年，我们要把国内市场作为开发的重点。”张文忠说，“要不断增加销售人员和销售网点，加强新产品的开发、技术创新。以电动葫芦为例，2009年，我们实现了国内销售从零到500万元的突破，而2010年，这一块要争取达到2500万元。”而外贸一块，也开始复苏。“现在，我们的出口订单已排到了五、六月份，从市场情况看，2010年是一个乐观的年份，我们充满了信心。”