来自记者联系企业的报道：

    如何破解“用工荒”？ “雅士林”的做法是：打“温情牌”

    连日来，在“雅士林”领带厂，工人们每天都忙得热火朝天。“我们的订单实在太多了，现在工人已全部到位，日产领带2万多条。”浙江雅士林集团有限公司总经理助理范林康告诉记者，为了赶进度，目前，“雅士林”领带厂、衬衫厂已在日夜加班生产，这几天每天都有货发到欧美、日本市场。

　　“企业要解决‘用工荒’，首先要了解工人需要什么，什么条件可吸引员工再回来，要让员工感觉回企业就好比是回家。”谈起当前的“用工荒”，“雅士林”衬衫厂经理范智勇这样告诉记者。据了解，“雅士林”的外来员工中，80%以上都是两年以上的老员工，亲戚带亲戚、老乡带老乡，老员工每年都会为公司带来不少新生力量，这样，员工稳定性就比较强了。

　　“雅士林”的职工为何留得住？原来，“雅士林”打的是“温情牌”：为员工团购火车票、包车把员工送回家又接过来、为留守外来员工安排年夜饭、为员工提供舒适的宿舍、夫妻房……为了让职工更安心工作、生活，“雅士林”想员工之所想，今年还开始为职工提供免费吃住。从正月初九开始，衬衫厂已被列入“包吃包住”试点，中餐、晚餐每位职工每餐3.5元的伙食标准。记者在该公司的食堂看到，中餐荤菜有红烧狮子头与青占鱼等供挑选，素菜有炒冬瓜、花菜、大白菜等品种，并还有辣味可选择。“在这里上班，能感觉到公司确实为职工们着想，吃住条件都不错！”来自四川泸州的曹元辉说，他已有四年工龄，大儿子已在上班，小儿子在附近的学校读初中，现在每月工资在1800元左右，挺满足的。

　　人都是有感情的，“雅士林”这些“以情暖人，以情留人”的举措，让员工们对企业产生认同感、归属感。虽然各方面的运行成本大大增加，从成本核算上考虑，这是桩“亏本”生意，但这个“亏本”解决了劳动力流失问题，春节过后，当其他企业还在为没有“巧妇”开“锅”而发愁时，“雅士林”却早已进入到有序的生产中。

　　“好的用工环境就好比是一个强大的磁场，在留住外来员工扎根的同时，还会产生巨大的吸引新员工的作用，平时善待员工，最终得益的还是企业自身。”范林康感慨地说。

　　记者感言：面对“用工荒”，众多企业各有各的招数，“雅士林”用温情留人心显然是高明的一招。“平时善待员工，最终得益的还是企业自身”，“雅士林”点点滴滴细水长流的付出最终得到了员工的真情回报，这种做法值得其他企业学习。