氧化铝板生产线

　　集约发展走上快车道

　　“公司厂区面积只有45亩，要加快发展，只有走大投入、大产出的集约发展之路。”王奕新对公司的发展有着清醒的认识。

　　从2005年起，银河铝业有限公司每年投入1000万元，购置了铝箔轧机生产线、亲水铝箔生产线、氧化铝板生产线等多套流水生产设备，既提高了生产率，又保证了产品质量。

　　为扩大销售，银河铝业有限公司招聘销售人员，在全国各地建立起一个销售网络。同时，建立公司的网站，并到欧洲、中东等地参加国际铝产品展览会，扩大了银河铝业的知名度。几年来，公司销售额逐年上升。

　　2009年，银河铝业有限公司销售额达到3亿元，一跃成为全市工业企业“三十强”。亩均产量达670万元，成为全市“节约集约用地十佳企业”。

　　在王奕新的精心经营下，银河铝业有限公司走上了发展快车道。目前，市银河铝业公司的铝产品已成为国内的扬子、TCL、格兰仕，国外的松下、LG等知名家电企业的配套产品。

　　人性化管理引人才

　　王奕新坚信“管理出质量、管理出效益”的原则。银河铝业公司现有员工280人，技术人员和技术工人占了10%。公司制订了规章制度，并严格执行。同时，积极采用科学的质量管理方法，建立全面、科学的质量制度。

　　王奕新对职工的要求是严格的，但对于职工的管理也是相当人性化的。“企业即使亏损也不能让职工亏损”，这句话常挂在他嘴边。金融危机期间，公司财务相当紧张，但却从没有拖欠职工工资，相反职工收入还一年比一年高。因此，虽然社会上跳槽的现象相当普遍，但多年来银河公司没有一个职工离开过公司。目前，公司中层以上的职工基本都买起了汽车。看到单位职工开着自己的汽车来上班，王奕新心里有一种说不出的高兴。

　　“好巢引得凤凰来”。银河铝业对职工人性化管理的做法吸引了不少外地技术管理人员，萧山人孙雪洪就是其中一位。2006年7月，曾在杭州某大企业从事技术管理工作的孙雪洪带着几名技术工人加盟银河铝业有限公司。孙雪洪在加工氧化铝板过程中，通过小革新调高氧化液硫酸的浓度，同时，适当增加电机功率，使氧化铝板的生产率提高了20%，为公司创造了效益。现在，孙雪洪担任着二分厂和四分厂的厂长，成为公司技术管理上的骨干人才。