产业转型升级和应对用工紧张,是金融危机后我市企业需要面对的两大现实课题。位于长乐镇的浙江乐丰机电科技有限公司,一方面上马厨具生产线项目,积极酝酿产业链拓展延伸,另一方面探索企业现代化管理,着力提升企业发展的源动力。通过“开源”和“节流”双管齐下,乐丰公司这家长乐镇的骨干企业散发着无限活力。
在位于嵊义线旁的乐丰公司新厂区里,1.1万平方米的厨具生产车间正在如火如荼建设之中,投资1000万元的厨具生产设备也在购置当中。虽然公司上下一如既往选择低调,但乐丰公司进军厨具行业在长乐镇早已不是新闻。甚至有行业人士认为,如果乐丰公司取得成功,厨具将成为长乐镇电机产业转型升级的“新风向”。
乐丰公司专注电机行业18年,小功率电机和串励电机在行业内已经小有名气。但传统电机劳动密集型、产品附加值低等弊端,让乐丰公司总经理邱松进开始重新考量企业的长远发展方向,“单一的小电机产品并非长远之计,必须要走产业链延伸之路。”经过一次次外出实地考察,邱松进的目标日渐清晰:“乐丰公司将做精做优电机产品,并以此作为后盾,向油烟机和集成厨具拓展。”除了加快建设厨具生产车间,乐丰公司的厨具研发团队也成功组建。在已有的小电机事业部、串励电机事业部的基础上,公司去年成立了厨具事业部,不仅具备了模具开发能力,也具备了应对厨具产品同质化所必需的创新能力。
电机属于典型的劳动密集型产业,自动化设备一直无法完全替代嵌线等主要工序,在当前用工普遍紧张的背景下,一些电机企业因此显得捉襟见肘。对于如何应对所谓的“用工荒”,乐丰公司管理层认为,产业链拓展延伸是一个方向,企业现代化管理同样至关重要。
年轻的乐丰公司董事长邱璐珊告诉记者,公司一直十分注重构筑企业现代化管理模式,并积极进行了一系列尝试。如聘请资深讲师团入驻乐丰,讲解企业现代管理之道;赴杭州、上海知名企业参观学习,学习借鉴管理经验;推行无烟厂区,走进车间与员工打成一片等等。在她看来,做好企业的生产销售并不难,毕竟乐丰公司这么多年已经积累了许多成功的经验,然而企业管理却是个永远的课题。“和谐管理才是硬道理。”邱璐珊说:“通过实施一系列规范化管理,我们的目标是实现企业的规范包括产品的规范,同时降低企业的内耗,提升企业的生产效率。”