生产车间

　　有创新才有发展

　　有创新才有发展。创新是企业的活力之源，生存之本。创新也是企业立足市场、不断发展的基础和根本。创新是一个老话题，如何对这个老话题谈出更多的新意，对每个企业来说，方法都不同。市场不断在变，一个企业创新的宗旨不能改变。有自己独特的创新意识，才能成为新时代的弄潮儿。

　　走在“胜坚”厂区内，记者看到一幢12000平方米的新厂房刚刚竣工，设备也都已陆续到位，技术工人也招聘得差不多了。何建义告诉记者，这是企业的精密电机轴承和汽车空调轴承的生产车间。近几年来，“胜坚”一直致力于对高端精密轴承板块的产品和市场研发工作，并在全国率先提出平稳轴承的概念，带领中国高端轴承市场进入平稳性竞争的时代。今年，公司根据市场的发展趋势，着重开发了精密电机轴承和汽车空调轴承，由于这类新产品技术含量高，生产标准严，国内涉足这一产品的生产企业还不多，国外的市场也非常大。现在，新车间前期的准备工作已经到位，下半年，就可投入批量生产。而这一产品如果打开市场的话，据保守估计，一年的销售会在3个亿以上，并且成为“胜坚”的另一大主导产品。

　　多年以来，“胜坚”的主导产品是传统的外球面轴承，也是目前轴承行业生产最多、使用最广的基础产品。经过多年的发展，“胜坚”的外球面轴承产品已占据了国内市场的较大份额，并远销德国、美国、中东、东南亚等地。但随着市场的发展和企业的竞争加剧，传统产品已很难有好的利润。“胜坚”管理层意识到，传统产品的价格一压再压，几无利润，而工人的工资、生产成本等又一涨再涨，企业要发展，只能靠不断创新，开发高附加值的新产品。2008年，针对德国一大汽车生产商的要求，“胜坚”研制开发出了汽车轴承，并一举打开了国外市场，产品全部出口国外。今年，企业又针对高端市场，开发出精密电机轴承和汽车空调轴承。创新，给“胜坚”带来了无尽的动力和越来越广阔的市场。

　　在积极开发新产品的同时，“胜坚”并没有放弃老产品。“因为老产品是市场的基础，也是新产品研发的基础。基础扎实，企业才能有所前进。”“胜坚”的做法就是在老产品中开发新品种，将传统产品全面系列化，像外球面轴承产品，目前，“胜坚”已成为外球面轴承产品种类最全的生产企业，光是一个品种就有六七个规格，有些规格因技术、设备等各方面原因，只有“胜坚”才能生产，这就使得客户在订货时避免了品种、规格配套的麻烦，也使“胜坚”赢得了更多的客户。

　　从管理看企业的本质

　　一个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地发展？不一定。还要看每个人的劲是不是往一处使，是不是有个共同的目标和前景。

　　企业管理非常重要，这一点没有企业不赞同。但企业管理不是一两句口号，更不是几句贴在墙上的标语。好的管理既是企业的外在形象，也是企业内部的一种诚信、开放、公平、公正的氛围。从一个企业的经营管理中，别人能看出你是个什么样的企业。

　　在“胜坚”采访的过程中，记者接触到的该企业中高层管理人员，都是说着普通话的外地人。在“胜坚”，外来人才占了企业管理层的三分之二以上。总经理何建义就来自国内规模最大的轴承制造企业之一的“洛阳轴承”，他在这个行业内已工作了30多年，现在负责“胜坚”的内部生产管理。他说，是“胜坚”良好的发展平台和“人尽其用”的氛围吸引了他。一个好的企业不应该是孜孜追求个人利益的商者，而是能够为许多人承担责任、创造价值，让员工分享企业的发展成果。在“胜坚”，为吸引外来优秀人才，企业每年都提供一些重要的岗位，在生活上也是尽可能为外来人才解决后顾之忧，为他们准备套房、生活设施等。

　　“胜坚”从一个小规模的私营企业发展壮大，一直以家族式的管理模式为主，在企业发展初期，这种管理模式也确实带来了一定的优势，但随着企业的发展，经营者也意识到必须向现代企业管理模式转变。这种转变，很重要的一个因素，就是体现在人才的引进上。

　　目前，“胜坚”有400名职工，其中近一半是外来员工。对待普通员工，“胜坚”同样为他们提供了一个展现自己才华的赛场，员工通过自己的努力，在这个赛场就能够脱颖而出。除了工资待遇外，企业会为他们提供补贴、奖励之类，虽然钱不是很多，但也表明了企业对员工的珍惜。同时，公司还会为员工安排一些温馨的创意，比如给员工准备“生日午餐”，分发一些时令商品，前几天，因为天气热起来，公司就为员工分发了饮料、毛巾等夏令用品。也许东西不多，但对每个员工来说，感觉很温暖。同样，他们也以自己更努力的工作来回报企业，将企业当成自己的家。

　　产品质量管理对企业管理来说，是非常重要的，可谓“核心”。“胜坚”在原有的传统管理的基础上，不断完善、充实、发展，实行详细的目标考核管理，做到每月有月度目标，季有季度目标，年有年度目标，目前，企业在原有的ISO9001国际质量体系认证的基础上，进行ISO/TS16949体系认证，对产品的质量要求更加严格，并具体到对每个员工进行培训，因为无论怎么样的管理目标，最终都要靠每个员工去执行，只有将“质量就是生命”的观念落实到每一个员工的心中，质量管理才能真正取得效果。

　　到目前为止，“胜坚”的订单已排到了10月份之后，但还是在筛选订单，碰到有合适的客户，会选择性地淘汰一些原有的小客户。这些，都是为企业的长远发展而考虑的。对“胜坚”来说，坚持是永远的，而选择是必需的。在这种坚持与选择之中，前行的路会越走越宽。