当好“领头雁” 勇于挑重担

    满山的茶园，在初秋的阳光下显得郁郁葱葱，新建的村香茶加工厂，让村民们不用再翻山越岭去卖青叶；分水岗车站即将动工兴建，村办公场所也要招投标……近日，记者在通源乡白雁坑村看到，这个昔日的欠发达村，现在呈现出一片欣欣向荣的新面貌。村党支部书记钱秋华告诉记者，今年5月顺利完成招投标的村香茶加工厂，实现了村集体经济年增收3万余元，接下去，村里将启动安装40盏路灯的亮化工程，还要启动“农家乐”开发事宜……给白雁坑村插上发展翅膀的，正是通源乡“双增”主题活动的蓬勃开展。

　　通源乡是一个典型的山区乡，近两年来，通源乡党委、政府在深入调查研究的基础上，及时开展了“村级班子增合力、村级经济增实力”的“双增”主题活动，探索出了一条“有人管事、有章理事、有钱办事、和谐共事”的村级组织建设新路子。

　　通源乡有6个行政村，过去，有个别村党支部组织涣散，长年没有活动，或村党支部与村委会矛盾纠葛，各自为政，存在不合心、不合拍的状况，缺乏向心力、凝聚力。全乡大部分行政村则属于典型的“民富村穷”，老百姓收入不错，但村集体经济比较薄弱，2007年各村集体可用收入在1万元以下，兴办实事、好事比较困难，在一定程度上影响了村级组织的正常运转和作用发挥。

    建设新农村，构建和谐社会，实现富民强乡，关键在党委，基础在支部。通源乡从乡、村两个层面，层层落实工作责任制，明确“不抓基层党建是失职，抓不好是不称职”。党政领导班子成员率先“挑重担”，落实联系村，进行指导和帮扶。着眼于政策引导，对面上情况进行专题分析研究，出台了专项帮扶政策。针对村级换届、村级组织建设回头看、民主测评反映出来的问题，对村级班子、村级干部分期分层面，有针对性地谈心谈话，近两年来，共谈心谈话160人次。同时在行政村主职干部中开展了“好搭档”评比活动，树立了村干部团结共事的榜样；开展了优胜村竞赛活动，严格实行绩效考核，有效地激发了党员、村干部创业创新的激情。白雁坑村的党支部书记和村主任，就连续两年获得了“好搭档”的称号。

　　通源乡地域面积广，人口相对较少，是全市人口密度最低的一个乡镇，各村经济发展也不平衡。为此，乡党委、政府着眼于均衡化发展、差异化竞争，积极指导各村选准发展思路，明确了效益农业型、资源开发型、承包租赁型、三产服务型、多业并举型、管理挖潜型、资本经营型、项目推进型等八种发展经济模式，各村因地制宜进行落实。白雁坑村和吴联村创办了香茶加工中心，发展壮大村级集体经济；西三村、吴联村、通源村集体参股电站开发，仅此一项，各村年均收益达1万元。今年全乡各村集体经济收入预计可达到4万元以上。在壮大集体经济的同时，通源乡还引进和发展了香茶产业，使茶叶效益提高近10倍，仅青叶一项，老百姓收入就能增加1至2倍；乡里还引进了一家外资企业，进行农业深度开发，实现了外资企业在该乡零的突破，走出了一条发展山区特色经济的好路子。

　　乡党委的强力推进，村党支部的大胆实践，在通源乡，“双增”主题活动取得了明显成效，各村级班子团结共事，富有战斗力；党员、干部、群众创业创新的热情得到了有效激发；各村都办了一些实事、好事，老百姓真正得到了实惠。通源乡正走上一条党心齐、民心顺的和谐发展之路